El pensamiento crítico tiene relación con el promover el pensamiento autodirigido que produce ideas nuevas e innovadoras y resuelve problemas; así como reflexionar críticamente sobre experiencias y procesos de aprendizaje y toma de decisiones efectivas.

Por su parte, la creatividad aplicada al mundo laboral tiene que ver con buscar nuevas formas de hacer las cosas y encontrar soluciones no tradicionales a los desafíos. La creatividad es la base de la innovación y se encadena al pensamiento crítico.

En cuanto a la flexibilidad , nos referimos a la capacidad para adaptarnos a los cambios, que son y seguirán siendo una característica básica del entorno.

Estar en condiciones de asumir funciones distintas a las habituales, interactuar con profesionales de distintas áreas y en ambientes multiculturales, es fundamental en el siglo XXI. El autoaprendizaje en tanto, tiene que ver con el desafío personal de incorporar nuevos conocimientos y competencias, precisamente para responder a los requerimientos del mercado laboral dinámico que tenemos hoy en día.

Es muy relevante porque debemos considerar que el sistema tradicional de formación no responde con la misma rapidez con que se dan los cambios. Por lo tanto, la capacidad para formarse por cuenta propia, aprovechando los recursos disponibles en la red, nos pone en una situación de ventaja y nos posiciona mejor frente a los requerimientos del mercado.

Me atrevería a decir que hoy no hay ninguna materia que no se pueda aprender a través de Internet. Hay manuales, tutoriales, textos y cursos, de prácticamente todo. Ya no se trata de tener diplomas o grados, sino de tener conocimientos, hay que responder a una sencilla pregunta ¿qué sabemos hacer?.

Respecto al trabajo colaborativo , esta competencia es básica en entornos laborales que son cada vez más diversos. Además, implican el desafío de compartir conocimiento y, a la vez, aprender de otros para llegar a soluciones innovadoras. Cada vez será menos frecuente el trabajar aislados, sin interactuar o relacionarse con otros.

La interdependencia y la colaboración son parte de este nuevo mercado laboral. Finalmente, tenemos las capacidades comunicativas , que hoy no se restringen solo a habilidades sociales que apuntan a mejorar las relaciones interpersonales, lo cual ciertamente es muy valioso.

En el actual contexto, se requiere de profesionales capaces de expresar con claridad sus ideas, de escuchar activamente y de contribuir en los equipos de trabajo para el logro de los objetivos, a través de la discusión, el debate o brainstorming, por ejemplo.

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Para la realización del estudio se ha consultado a más de organizaciones para averiguar cuáles son estas habilidades y el resultado se puede ver en el informe Towards a Universal Framework for Essential Skills: A Review of the Skills Builder Framework. La asociación ha utilizado algunos criterios de inclusión: deben ser claros, medibles y respaldados por evidencia y autoridades internacionales.

Además, establecieron una metodología formada por tres etapas. La primera fue detectar las diferentes habilidades transversales más demandadas por las empresas. Sobre la base de esta información, se creó y evaluó un marco de competencias en las mesas redondas celebradas en el Reino Unido.

La tercera fase fue más práctica. Este marco de competencias ha sido probado en 10 organizaciones en el Reino Unido. La Universidad Internacional Iberoamericana UNINI México imparte diferentes estudios en el ámbito educativo, como la Maestría en Educación destinada a formar profesionales cualificados en varias disciplinas.

Fuente: Las 8 competencias esenciales para la educación, el trabajo y la vida. Skip to content. Áreas de conocimiento Medio Ambiente Salud y Nutrición Empresas Tecnologías TICs Proyectos Deportes Profesorado Gerontología.

Suscríbete a boletines UNINI MX. Suscripción a boletines UNINI México ×. Formación Profesorado. Medio Ambiente. Salud y Nutrición. Tecnologías TICs. Los líderes de equipo a menudo actúan como mentores del equipo, incluso si no tienen un título gerencial. Por ese motivo, los líderes de equipo pueden ocupar todo tipo de roles, desde cargos gerenciales hasta colaboradores individuales.

A veces, también ocupan el rol de gerente de proyectos o gerente de programas, lo que indica claramente que son responsables de organizar el trabajo, incluso si no gestionan directamente a ningún miembro del equipo.

Un líder de equipo es responsable de un conjunto de trabajo específico, como un proyecto, un programa o un portafolio de programas. Liderar con el ejemplo. Gestionar y asignar los recursos. A menudo, las habilidades de un líder de equipo se superponen con las habilidades de gestión de proyectos.

Esto es completamente normal ya que en muchos equipos, el líder del equipo y el gerente del proyecto suelen ser la misma persona. La forma más sencilla de diferenciar ambos roles es centrarse en los objetivos de la persona.

El objetivo de un líder de equipo es motivar y alentar a los miembros de su equipo para que puedan hacer un buen trabajo, mientras que un gerente de proyectos se centra más en los entregables y las tareas que deben realizarse.

Independientemente del tipo de proyecto que lideres, un buen líder de equipo debe ser capaz de gestionar y comunicarse con su equipo con confianza. A continuación, te contamos cuáles son las 10 habilidades que necesitas desarrollar para comenzar:. Una de las cualidades más importantes de un líder de equipo es poder responder la pregunta: ¿Por qué es importante este trabajo?

Cada proyecto contribuye a un objetivo de equipo o empresa, pero, con frecuencia, esos objetivos están desconectados del trabajo diario.

Cuando los miembros del equipo no comprenden claramente a qué objetivos impacta su trabajo, están menos motivados para realizar un trabajo de calidad. Los buenos líderes de equipo ofrecen información del contexto, para que los miembros del equipo logren comprender claramente por qué su trabajo es importante y de qué manera contribuye a la visión general de la empresa.

Con esa información, pueden establecer las prioridades de las tareas de manera más efectiva y asegurarse de llevar a cabo el trabajo de mayor impacto en el momento adecuado. Una vez que el equipo comprende a qué objetivos está contribuyendo, también necesita visualizar claramente cómo lograrán alcanzar esos objetivos.

Imagina que tú, como líder del equipo, eres el capitán del barco: eres responsable de orientar a la tripulación hacia el destino y determinar exactamente cómo llegar hasta allí. Métricas claras. Los miembros del equipo no pueden saber si van por el camino correcto si no entienden con claridad en qué están trabajando.

Por lo tanto, antes de comenzar, te recomendamos establecer objetivos SMART para establecer objetivos medibles y definir cómo medirás el éxito. Seguimiento del progreso. No basta con saber hacia dónde te diriges, también necesitas saber en qué posición te encuentras en relación con tu objetivo.

Asegúrate de que los miembros del equipo tengan una forma clara de visualizar el cronograma del proyecto para saber quién está haciendo qué y para cuándo.

Comunicación de las actualizaciones. Como líder del equipo, también es tu responsabilidad supervisar el progreso y compartir actualizaciones con el equipo del proyecto y los participantes clave. La mejor manera de hacerlo es mediante informes de estado de proyectos , que le proporcionan al equipo una idea clara de si el proyecto se encuentra en curso, en riesgo o con retraso.

Como en cualquier posición de liderazgo, los líderes de equipo deben tener excelentes habilidades de comunicación para poder comunicarse con los miembros del equipo sobre el trabajo, informar a las partes interesadas del proyecto sobre el progreso y coordinar con los colaboradores interdisciplinarios en nombre de las necesidades del equipo del proyecto.

Es importante señalar que esto incluye tanto la comunicación verbal como la no verbal, ya que una parte considerable de la comunicación en realidad se expresa a través del lenguaje corporal y las expresiones faciales.

Comunicación asincrónica. Comunicación no verbal. Generar buenos vínculos. Proporcionar comentarios. Escucha efectiva, como la escucha activa. Resolución de conflictos.

Se necesita tiempo para desarrollar habilidades interpersonales como la comunicación. Así que no te preocupes si la comunicación no es un una de tus grandes fortalezas. Si estás aprendiendo a construir buenas relaciones, puedes comenzar por redactar un plan de comunicación. Un plan de comunicación es un esquema que detalla qué se debería comunicar y dónde deberían hacerlo, como por ejemplo, lo que sucede de forma asincrónica en tu herramienta de gestión de proyectos y lo que se comparte durante las reuniones semanales de equipo.

En muchos casos, los líderes de equipo también son gerentes de proyectos. Pero incluso si no eres un gerente de proyectos, sigues siendo responsable de organizar el trabajo de tu equipo. Como líder de equipo, estás guiando a tu equipo hacia un objetivo o meta final, y la organización es un elemento clave para poder lograrlo.

Imagina que organizar la información es como crear una fuente única de referencias. Tu equipo debe poder contar contigo y confiar en que proporcionarás toda la información que necesitan para hacer su trabajo correctamente.

La mejor manera de establecer un excelente sistema organizativo para todo tu equipo es mediante una herramienta de gestión del trabajo como Asana. Asana te ayuda a dar seguimiento a todo el trabajo, gestionar proyectos y compartir el progreso hacia tus objetivos.

Cuando todos saben exactamente quién está haciendo qué y para cuándo, estarán mejor preparados para realizar su trabajo de alto impacto. Los grandes líderes de equipo saben perfectamente que no pueden encargarse de todo por sí mismos. Como dice el principio, el todo es más que la suma de sus partes, y este conocimiento también es un aspecto clave del liderazgo de equipo.

Esto no solo te permite optimizar tu trabajo, sino que también brinda a los miembros del equipo oportunidades para desarrollar habilidades nuevas. Para poder delegar eficazmente , primero debes conocer las fortalezas, debilidades e intereses de cada miembro del equipo.

De esta manera, sabrás a quién asignarle cada tarea y qué habilidades nuevas están más interesados en aprender.

Durante la última década, las llamadas habilidades blandas se instalaron como aquellas relacionadas con la comunicación y el ámbito social, siendo complementarias a las competencias técnicas propias de cada profesión.

Así como el aumento de mujeres en el mundo laboral, estas habilidades han ido adquiriendo más relevancia, en la medida en que los equipos de trabajo se han tornado más diversos y multidisciplinarios.

El pensamiento crítico, la creatividad, la flexibilidad, el autoaprendizaje, el trabajo colaborativo y la comunicación, se encuentran en este grupo de habilidades que son deseables en los profesionales de hoy y del mañana.

Por supuesto, habrá aproximaciones que incluyan más o las denominan de diferente modo, pero me parece que las señaladas representan las más relevantes. El pensamiento crítico tiene relación con el promover el pensamiento autodirigido que produce ideas nuevas e innovadoras y resuelve problemas; así como reflexionar críticamente sobre experiencias y procesos de aprendizaje y toma de decisiones efectivas.

Por su parte, la creatividad aplicada al mundo laboral tiene que ver con buscar nuevas formas de hacer las cosas y encontrar soluciones no tradicionales a los desafíos. La creatividad es la base de la innovación y se encadena al pensamiento crítico. En cuanto a la flexibilidad , nos referimos a la capacidad para adaptarnos a los cambios, que son y seguirán siendo una característica básica del entorno.

Estar en condiciones de asumir funciones distintas a las habituales, interactuar con profesionales de distintas áreas y en ambientes multiculturales, es fundamental en el siglo XXI. El autoaprendizaje en tanto, tiene que ver con el desafío personal de incorporar nuevos conocimientos y competencias, precisamente para responder a los requerimientos del mercado laboral dinámico que tenemos hoy en día.

Es muy relevante porque debemos considerar que el sistema tradicional de formación no responde con la misma rapidez con que se dan los cambios.

Si estás aprendiendo a construir buenas relaciones, puedes comenzar por redactar un plan de comunicación. Un plan de comunicación es un esquema que detalla qué se debería comunicar y dónde deberían hacerlo, como por ejemplo, lo que sucede de forma asincrónica en tu herramienta de gestión de proyectos y lo que se comparte durante las reuniones semanales de equipo.

En muchos casos, los líderes de equipo también son gerentes de proyectos. Pero incluso si no eres un gerente de proyectos, sigues siendo responsable de organizar el trabajo de tu equipo. Como líder de equipo, estás guiando a tu equipo hacia un objetivo o meta final, y la organización es un elemento clave para poder lograrlo.

Imagina que organizar la información es como crear una fuente única de referencias. Tu equipo debe poder contar contigo y confiar en que proporcionarás toda la información que necesitan para hacer su trabajo correctamente. La mejor manera de establecer un excelente sistema organizativo para todo tu equipo es mediante una herramienta de gestión del trabajo como Asana.

Asana te ayuda a dar seguimiento a todo el trabajo, gestionar proyectos y compartir el progreso hacia tus objetivos. Cuando todos saben exactamente quién está haciendo qué y para cuándo, estarán mejor preparados para realizar su trabajo de alto impacto.

Los grandes líderes de equipo saben perfectamente que no pueden encargarse de todo por sí mismos. Como dice el principio, el todo es más que la suma de sus partes, y este conocimiento también es un aspecto clave del liderazgo de equipo.

Esto no solo te permite optimizar tu trabajo, sino que también brinda a los miembros del equipo oportunidades para desarrollar habilidades nuevas.

Para poder delegar eficazmente , primero debes conocer las fortalezas, debilidades e intereses de cada miembro del equipo. De esta manera, sabrás a quién asignarle cada tarea y qué habilidades nuevas están más interesados en aprender. Ten en cuenta que los miembros del equipo a los que delegas el trabajo pueden hacer las cosas de manera diferente a como lo harías tú.

Parte de delegar implica aprender a dejarse llevar y dar las riendas a los miembros de tu equipo. Si te resulta difícil delegar trabajo, intenta crear una matriz de Eisenhower. O en caso de dudas, puedes seguir este sencillo proceso de cuatro pasos:. Deja en claro la importancia y la urgencia del trabajo delegado para que los miembros del equipo puedan establecer las prioridades.

Ningún proyecto se desarrolla sin problemas. Es por eso que los líderes de equipo deben tener grandes habilidades para la resolución de problemas con rapidez. Para esto, intenta usar el contexto dado para priorizar el trabajo más importante e identifica qué problemas deben resolverse primero para poder tomar la mejor decisión para tu equipo.

Los líderes de equipo son expertos en la gestión del tiempo ya que saben exactamente cómo priorizar el trabajo. Para desarrollar tus habilidades de gestión del tiempo, intenta implementar algunas herramientas y estrategias de gestión del tiempo para aprovechar al máximo tu día.

También puedes alentar a los miembros de tu equipo a hacer lo mismo y buscar una estrategia de gestión del tiempo que funcione mejor para ellos. El método GTD , que se centra en colocar la información en una herramienta externa para poder liberar la carga mental y centrarte plenamente en realizar un trabajo de alto impacto.

Time blocking , es una técnica en la que programas bloques de tiempo de concentración en el calendario para centrarte y trabajar en varias tareas similares durante un bloque de tiempo.

La técnica Pomodoro , que divide el trabajo en sprints y planifica descansos para aumentar tanto la productividad como la concentración. Como líder de equipo, eres responsable de ayudar a tu equipo a lograr sus objetivos.

Parte de esto implica asegurarte de que el trabajo avance por buen camino y según lo planificado, y que nadie padezca de agotamiento.

Durante las reuniones de equipo y las reuniones individuales, pregúntales a los miembros del equipo cómo se sienten con respecto a su carga de trabajo y si hay alguien que necesita posponer, delegar o cambiar las prioridades de su trabajo.

Como líder del equipo, siempre debes tener una idea clara de lo que cada miembro tiene por hacer. Sin embargo, no siempre puedes tener toda esa información en tu cabeza, especialmente si lideras un equipo que está en pleno crecimiento.

En cambio, te recomendamos usar una herramienta para gestión de recursos para dar seguimiento a la carga de trabajo de cada miembro del equipo. Las 8 habilidades Saber escuchar: recibir, retener y procesar información o ideas. Saber hablar: transmisión oral de información e ideas.

Resolución de problemas: encontrar soluciones a problemas y desafíos. Creatividad: usar tu imaginación para generar nuevas ideas y soluciones. Mantener la positividad: manejar las emociones y supera los contratiempos. Planificar alto: establecer objetivos y programar los pasos necesarios para alcanzarlos.

Liderazgo: apoyar y alentar a otros a lograr un objetivo compartido. Trabajo en equipo: trabajar en colaboración en la búsqueda de objetivos comunes. Fuente: Las 8 competencias esenciales para la educación, el trabajo y la vida Foto: Todos los derechos reservados.

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Etiquetas: alumnos UNINI , competencias , estudiantes , estudio , formación profesorado , habilidades , Maestría en Educación , UNINI México.

Los grandes líderes de equipo saben perfectamente que no pueden encargarse de todo por sí mismos. Como dice el principio, el todo es más que la suma de sus partes, y este conocimiento también es un aspecto clave del liderazgo de equipo.

Esto no solo te permite optimizar tu trabajo, sino que también brinda a los miembros del equipo oportunidades para desarrollar habilidades nuevas. Para poder delegar eficazmente , primero debes conocer las fortalezas, debilidades e intereses de cada miembro del equipo. De esta manera, sabrás a quién asignarle cada tarea y qué habilidades nuevas están más interesados en aprender.

Ten en cuenta que los miembros del equipo a los que delegas el trabajo pueden hacer las cosas de manera diferente a como lo harías tú. Parte de delegar implica aprender a dejarse llevar y dar las riendas a los miembros de tu equipo. Si te resulta difícil delegar trabajo, intenta crear una matriz de Eisenhower.

O en caso de dudas, puedes seguir este sencillo proceso de cuatro pasos:. Deja en claro la importancia y la urgencia del trabajo delegado para que los miembros del equipo puedan establecer las prioridades.

Ningún proyecto se desarrolla sin problemas. Es por eso que los líderes de equipo deben tener grandes habilidades para la resolución de problemas con rapidez. Para esto, intenta usar el contexto dado para priorizar el trabajo más importante e identifica qué problemas deben resolverse primero para poder tomar la mejor decisión para tu equipo.

Los líderes de equipo son expertos en la gestión del tiempo ya que saben exactamente cómo priorizar el trabajo. Para desarrollar tus habilidades de gestión del tiempo, intenta implementar algunas herramientas y estrategias de gestión del tiempo para aprovechar al máximo tu día.

También puedes alentar a los miembros de tu equipo a hacer lo mismo y buscar una estrategia de gestión del tiempo que funcione mejor para ellos. El método GTD , que se centra en colocar la información en una herramienta externa para poder liberar la carga mental y centrarte plenamente en realizar un trabajo de alto impacto.

Time blocking , es una técnica en la que programas bloques de tiempo de concentración en el calendario para centrarte y trabajar en varias tareas similares durante un bloque de tiempo.

La técnica Pomodoro , que divide el trabajo en sprints y planifica descansos para aumentar tanto la productividad como la concentración. Como líder de equipo, eres responsable de ayudar a tu equipo a lograr sus objetivos. Parte de esto implica asegurarte de que el trabajo avance por buen camino y según lo planificado, y que nadie padezca de agotamiento.

Durante las reuniones de equipo y las reuniones individuales, pregúntales a los miembros del equipo cómo se sienten con respecto a su carga de trabajo y si hay alguien que necesita posponer, delegar o cambiar las prioridades de su trabajo.

Como líder del equipo, siempre debes tener una idea clara de lo que cada miembro tiene por hacer. Sin embargo, no siempre puedes tener toda esa información en tu cabeza, especialmente si lideras un equipo que está en pleno crecimiento.

En cambio, te recomendamos usar una herramienta para gestión de recursos para dar seguimiento a la carga de trabajo de cada miembro del equipo. Esto es particularmente importante si los miembros de tu equipo están trabajando en varios proyectos o en tareas de las que posiblemente no estés al tanto.

Si todo está centralizado en un solo lugar, podrás visualizar rápidamente en qué está trabajando cada miembro del equipo y así evitar la sobrecarga de trabajo. Los líderes de equipo no son solo genios de la organización a cargo de un grupo de personas, también son responsables de alentar y motivar a sus equipos.

Para ser un líder eficaz, dedica tiempo a fortalecer los vínculos y el espíritu dentro del equipo, y asegúrate de que todos se sientan parte del mismo. Para lograr fortalecer los vínculos y el espíritu del equipo, primero debes asegurarte de que todos comprendan los objetivos del equipo para que puedan avanzar juntos hacia la meta final.

Sin embargo, eso no es todo. Si quieres formar un equipo altamente eficaz, debes tener en cuenta lo siguiente:. Dedicar tiempo a realizar actividades para fortalecer el espíritu de equipo. Realizar preguntas para romper el hielo para conocer mejor a los miembros del equipo.

Tal vez los miembros del equipo sean nuevos en este tipo de iniciativas o quizás tengan dudas o preguntas sobre cómo abordar una tarea en particular. La Universidad Internacional Iberoamericana UNINI México imparte diferentes estudios en el ámbito educativo, como la Maestría en Educación destinada a formar profesionales cualificados en varias disciplinas.

Fuente: Las 8 competencias esenciales para la educación, el trabajo y la vida. Skip to content. Áreas de conocimiento Medio Ambiente Salud y Nutrición Empresas Tecnologías TICs Proyectos Deportes Profesorado Gerontología.

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Tener claros los objetivos es esencial para tener éxito, ya sea en ventas o en cualquier objetivo que te propongas. Además de claridad, debes saber los recursos que necesitas para alcanzar tus objetivos.

En otras palabras, conoce las reglas del juego y cómo jugarlas. Todos los vendedores y profesionales en todos los campos, por buenos que sean, se exponen al rechazo. Por eso, mantener una actitud positiva es una destreza esencial y saludable para alcanzar el éxito.

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Entender la realidad de las personas a quienes les ofrecemos servicios o productos es otro ingrediente clave para el éxito de un equipo. Tener empatía con nuestro cliente no solo nos permite ofrecer un buen servicio sino también conectar genuinamente con su necesidad. Guiados por estos preceptos, procuraremos atender con éxito la relación con el cliente y, sobre todo, ganarnos su confianza.

En esta, la Semana del Profesional de Ventas, en MCS felicitamos a nuestros vendedores que salen a la calle a ofrecer nuestros productos y a todos nuestros empleados. En MCS, todos somos ventas. Más que ofrecer un plan médico, nuestros vendedores y empleados forman un frente unido que, utilizando estas destrezas, brindan a otros la oportunidad de mejorar su salud y calidad de vida a través de los beneficios que obtienen como asegurados de MCS.

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