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Venta de equipos de trabajo

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Suelen conformarse por trabajadores de distintas áreas de la empresa que conjugan su personalidad y valores para generar estrategias creativas que contribuyan a realzar la compañía.

Este equipo da seguimiento y resolución a problemas complejos. Las personas que lo componen se especializan en diferentes áreas y profesiones, las cuales trabajan en conjunto, ya sea por un periodo corto o de manera permanente, sobre ciertos temas de gran relevancia para el trabajo de las compañías.

Un equipo de ventas se encarga de dar seguimiento a la comercialización de algún producto o servicio. Su responsabilidad radica no solo en agendar reuniones , sino también en incrementar las ganancias de una compañía e impulsar su reputación y crecimiento general.

Este grupo de personas suele ser el más cercano a los clientes porque los acompañan desde que son prospectos. El área especializada en marketing apoya al equipo de ventas en la definición de las estrategias para identificar una audiencia y atraerla.

Asimismo, se encargan de comunicar, distribuir y analizar los precios y canales. Este tipo de equipo está integrado por profesionales calificados que construyen estrategias y técnicas en pro del desarrollo de la imagen de la marca.

La integración de equipos de trabajo dentro de las organizaciones no solo tiene repercusiones monetarias y de rentabilidad , sino también contribuye al desarrollo de los empleados , pues transforma su lugar de trabajo, crea canales de comunicación abierta para fomentar la motivación y les da un sentido de pertenencia, identidad y propósito como parte del trabajo en equipo de la empresa.

Publicado originalmente el 25 de septiembre de , actualizado el 26 de septiembre de Marketing Lectura de 5 min. Descarga gratis aquí. Guía gratis. Únete a la conversación, te invitamos a compartir este artículo. Equipos de bombeo Equipos de presión Ingeniero de ventas.

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La próxima vez que tenga un problema, sabe que puede pedir ayuda a Kabir. Consejo: Conéctate con tu equipo en otros niveles además del trabajo. Descubrir qué hace que los miembros del equipo sean únicos es una excelente manera de generar confianza a lo largo del tiempo.

La mayoría de las empresas se esfuerzan por lograr una buena cultura corporativa , pero no es tan fácil como tener charlas casuales en los pasillos u organizar un festejo con pizza todos los meses. La cultura corporativa implica hacer que los miembros de tu equipo se sientan escuchados y empoderados para hacer el mejor trabajo posible al mismo tiempo que ofreces un equilibrio entre la vida laboral y personal y un entorno de trabajo agradable en general.

Para desarrollar esa cultura, fomenta el trabajo en equipo y el compañerismo. Pasar tiempo juntos puede ayudar a construir este vínculo y, a su vez, mejorar las relaciones laborales y la cultura de la oficina virtual. Ejemplo de cultura: El equipo de Kabir tiene una reunión todos los lunes donde comparten lo que hicieron durante el fin de semana y tratan los próximos proyectos de la semana.

Dado que pueden hablar sobre temas tanto personales como laborales, el equipo disfruta de su reunión de los lunes. De hecho, la comunicación y la cultura general han mejorado desde que el equipo comenzó a reunirse los lunes. Consejo: Desarrolla valores compartidos dando a los miembros del equipo la oportunidad de compartir los valores que creen que son importantes.

Desde la comunicación eficaz hasta la mejora de la cultura corporativa, el trabajo en equipo genera muchos beneficios. Entre los muchos beneficios que proporciona, crear eficiencia en el equipo es uno de los más importantes. Cuando hablamos de crecimiento de la organización, casi nada es tan efectivo como la eficiencia optimizada.

Un equipo eficiente trabaja en conjunto para abordar rápidamente los problemas y las tareas diarias. Como resultado, los equipos eficientes usan los recursos de manera más efectiva y realizan sus objetivos más rápido. Ejemplo de eficiencia: Hay un nuevo proyecto en el horizonte para Ray y su equipo.

El primer instinto de Ray fue pedirle a Kat, su especialista más experimentada, que lo abordara, ya que ella es la persona adecuada para encargarse de la tarea. Después de analizar la dificultad del proyecto, decide que todo su equipo aborde el proyecto en conjunto.

Para su sorpresa, completan el proyecto en solo la mitad del cronograma inicial. Consejo: Para fomentar la eficiencia en todos los proyectos, alinea a tu equipo con una herramienta de gestión del trabajo.

De esa manera, todos pueden ver claramente los objetivos por los que están trabajando, el cronograma de ese trabajo y quién es responsable de qué. El trabajo en equipo debe ser agradable.

No solo es una forma de realizar el trabajo de una manera más efectiva, sino que también permite divertirse en el proceso. Con el trabajo en equipo, los miembros de tu equipo estarán más felices y se fortalecerá el sentimiento de pertenencia.

Para aumentar el compromiso de los empleados, fomenta el trabajo en equipo dentro y fuera del trabajo. Programa tiempo para que tu equipo se conecte en otros niveles además del trabajo. Las dinámicas de trabajo en equipo y de teambuilding te ayudarán a fomentar este compromiso.

Ejemplo de compromiso: El equipo de Kat ha estado trabajando duro en un proyecto de máxima prioridad. Desafortunadamente, surgieron problemas y ahora tienen que quedarse hasta tarde para terminar el proyecto antes del fin de semana.

Kat sabe que necesita hacer algo para mantener el ánimo y la energía del equipo. Decide comenzar con una actividad que fortalezca al equipo. De esta forma, el equipo se involucra de inmediato, todos se entusiasman y suman sus capacidades para terminar el proyecto con fuerza.

Consejo: Haz que tus reuniones virtuales sean más atractivas al comenzar con una pregunta rápida para romper el hielo y generar un ambiente más relajado. Tener responsabilidad te motiva a ti y a tu equipo para rendir al máximo.

Cuanto mayor sea el rendimiento de cada miembro del equipo, mayor será el rendimiento del equipo en general. Eso significa trabajo de alta calidad creado de manera eficiente.

Ejemplo de alto rendimiento: Es el momento de la revisión del equipo y Kat recibe un reconocimiento de todos por ser un miembro sobresaliente del equipo después de implementar un nuevo proceso para aumentar la productividad. Kabir, un nuevo miembro del equipo, se siente empoderado para trabajar duro y recibir una devolución excelente el próximo trimestre.

Consejo: Los equipos de alto rendimiento suelen estar formados por personas que buscan la motivación en su interior, también conocida como motivación intrínseca. El trabajo en equipo no implica solo el éxito del equipo, también involucra el desarrollo individual.

Los miembros del equipo que buscan aumentar sus conocimientos pueden compartirlos con otros durante proyectos futuros. El resultado: Los miembros individuales del equipo desarrollan sus propias fortalezas, así como las fortalezas del equipo. Esas fortalezas podrían incluir la capacidad para resolver problemas de manera óptima, comunicarse eficazmente y combatir la procrastinación, las cuales son conjuntos de habilidades importantes que se deben desarrollar en toda empresa.

Ejemplo de trabajo en equipo que aumenta las fortalezas individuales: Kabir es nuevo en el equipo y está trabajando en su primera tarea. Está un poco trabado, así que pide ayuda a otro miembro del equipo. Kat comparte consejos sobre cómo ella trabaja en tareas similares.

Incluso comparte una herramienta que Kabir no conocía. Esto lo ayuda a realizar la tarea de manera más eficiente.

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Author: Tetaur

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