Estos países incluyen naciones del norte Competir por Reconocimiento África como Egipto, Marruecos y Túnez, Comletir como islas del Cmopetir como Jamaica y la República Dominicana. Este tipo Competur premios te permiten Reconocimjento rienda suelta a tu creatividad en la forma en que aplaudes a los miembros de tu equipo. Es importante empezar por el reconocimiento de los empleados, pero no hay ninguna necesidad de que la primera tentativa sea la que vaya a misa, sino que puedes y debes hacer ajustes a medida que vaya avanzando la iniciativa y vayas aprendiendo.

Competir por Reconocimiento -

Reconocimiento no es dar las gracias. Debe haber unas reglas del juego, impulsadas por el equipo directivo. Debe ser transparente y lo más público posible, honesto, auténtico, pero sobre todo memorable. Debe ser transparente y lo más público posible. El reconocimiento debe proceder de todos los activos de la empresa.

Desde el becario, la chic de la limpieza o el CEO. El dinero no es la única o incluso la mejor forma de reconocer a sus empleados. No tienes que gastar dinero para reconocer a sus empleados y mostrarles que aprecias su trabajo duro. Cada caso es un mundo.

Cada cultura requiere de diferentes programas y reglas del juego. En realidad, dependerá de muchos factores diferentes , como pueden ser:. Cuando se trata de reconocimiento de empleados , no existe un método secreto que sirva para todos.

Un buen punto de partida puede ser encuestar a tus empleados y pregúntales qué quieren o como les gustaría ser reconocidos. Esto hace que sea más importante que nunca reconocer el poder del trabajo en equipo y la colaboración, trabajar juntos y compartir valores para sacar lo mejor de todos los miembros de tu equipo.

El resultado final es que, en el ritmo acelerado de hoy en día, necesitas tanto la competencia como la colaboración en el lugar de trabajo, no una cosa o la otra. Pero antes de entrar de lleno en por qué tu equipo necesita ambas cosas y cómo puedes ponerlas en práctica, vamos a explicar algunos rasgos comunes de los comportamientos de equipo competitivo y colaborativo.

Vemos ejemplos de competición a nuestro alrededor todos los días, ya sea en los deportes, entre hermanos, o en el lugar de trabajo cuando hay una oportunidad de ascenso.

La competitividad tiene que ver tanto con tu actitud como con tu comportamiento. Ciertos tipos de personalidad son más proclives a la competencia que otros. Pero las acciones que emprendas para competir por los recursos o el éxito en el trabajo no serán solo el resultado de tus características personales: también pueden estar influidas por tu equipo.

Los comportamientos de equipo competitivos son dinámicos. Son variables, cambiantes y, quizá lo más importante, pueden cultivarse. La competitividad no tiene por qué ser la mentalidad despiadada que podemos asociar con algunas trayectorias profesionales como las ventas y el marketing.

En su lugar, se puede nutrir y alentar para que todos los miembros del equipo estén motivados a alcanzar sus objetivos, independientemente de su actitud competitiva. Anima a tu equipo a ver la competición como una forma de asumir riesgos y contribuir al éxito de la empresa en su conjunto.

Crea más proyectos listos para usar con Dropbox Capture para compartir tus ideas. Crea un canal de Slack para celebrar los logros del equipo y aumentar la motivación. La competencia puede provocar miedo, estrés y ansiedad cuando se aplica de forma injusta o se manipula fácilmente.

Frente a los problemas que deben resolverse, la competencia puede fomentar la innovación, la eficiencia y la creatividad. Esto podría estar relacionado con un flujo de trabajo demasiado complicado, un mercado de productos sin explotar, u otro problema común en el lugar de trabajo.

Por ejemplo, puede animar a los miembros del equipo a centrarse en ser mejores que ayer, el mes, el trimestre o el año pasado. Esto es mucho más probable que ayude a cada individuo a mejorar que si se centran en ser mejores que otras personas de su equipo.

La competencia ofrece una importante oportunidad para observar a los compañeros y aprender de ellos. Y no solo sus historias de éxito: la forma en que superaron obstáculos o contratiempos es clave.

Los miembros del equipo pueden llegar a resentirse de la competitividad si esta se convierte en un reto excesivo o se impone a otras prioridades laborales. El comportamiento competitivo se basa en el equilibrio: si los miembros del equipo están siendo engañados entre sí para cumplir las cuotas o alcanzar los objetivos de ventas, es hora de dar un paso atrás y repensar tu enfoque.

Cuando la competencia se trata solo de una imposición y no de mejora o innovación, esto puede ser perjudicial para la productividad y el trabajo en equipo.

Para evitar que los miembros del equipo se sientan aislados debido a un clima laboral competitivo, es importante dejar a un lado los deseos individuales.

Piensa: ¿cómo podemos reposicionar nuestra competitividad para que sea mutuamente beneficiosa? En lugar de competir con tus compañeros, que tienen fortalezas y habilidades únicas que beneficiarán al equipo de manera más amplia, implementa la competitividad a través de indicadores clave de rendimiento KPI o un marco similar para tus objetivos.

Estas métricas pueden ser algo pequeño, como la producción de contenidos por mes, o un objetivo mayor, como la captación y retención de clientes. Cuando tu comportamiento competitivo se centra en el éxito a través de la mejora continua, no hay perdedores: solo ganadores.

En muchos sentidos, puede parecer que la colaboración es exactamente lo contrario a la competencia. El comportamiento colaborativo implica una serie de acciones que suelen faltar en entornos puramente competitivos.

Documentación del proyecto. Retrospectivas de proyectos. Actividades de implicación de los empleados. Reconocimiento de los empleados. Productividad en el trabajo. Caso práctico: Spokeo prepara el camino para la innovación.

Cultura de intercambio de conocimientos. Cómo fomentar la colaboración en proyectos de los equipos con páginas atractivas. Introducir vídeo en las páginas para mejorar el intercambio de conocimientos.

Gestionar notificaciones y alertas. Importancia de la documentación. Estándares de documentación. Documentación de los procesos. Cómo crear para tu equipo una única fuente de información o SSoT Single Source of Truth en inglés.

Almacenamiento y seguimiento de documentos. Red social corporativa. La importancia del reconocimiento de los empleados. Aumenta la retención. Mejora la productividad y el rendimiento.

Fortalece el ambiente corporativo de tu empresa. Atrae a los mejores talentos. Los desafíos del reconocimiento de los empleados.

Entre ellos se incluyen los siguientes: Percepción de falta de tiempo : Quieres que tu equipo sea productivo, de forma que pasáis inmediatamente al próximo proyecto, sin dedicar tiempo a celebrar triunfos ni éxitos.

Falta de aceptación por parte de los superiores : Entiendes que el reconocimiento es importante, pero no puedes asumir toda esa carga por tu cuenta. También necesitas la aceptación de otros líderes sobre todo si la colaboración interdisciplinar es habitual. De hecho, los gerentes, los supervisores y los líderes de los equipos producen los tipos de reconocimiento más valiosos.

Desconocimiento de las preferencias únicas de los empleados : Tal vez pienses que estás haciendo un trabajo magnífico para reconocer los méritos de tus empleados, pero estos podrían no estar de acuerdo, ya que cada cual tiene sus propias preferencias al respecto.

Desconocerlas llevará a un reconocimiento que no surta efecto. No basta con hacer siempre lo mismo: tipos de reconocimiento de los empleados. El reconocimiento de los empleados puede manifestarse de muy diversas maneras, entre las que se incluyen las siguientes pero, sin duda, sin limitarse a ellas : Alabanza escrita y oral: desde una nota escrita a mano hasta un sentido "Has hecho un trabajo magnífico en esta presentación", esta forma de reconocimiento es sencilla y eficaz.

Y es aún mejor cuando la alabanza se hace con una mención en un canal público o una felicitación en el perfil de trabajo de la persona en Atlas. Bonus : Poderoso caballero es don Dinero. Si dispones de presupuesto, un bonus monetario ayuda mucho a mostrar a tus empleados que valoras el buen trabajo que están haciendo.

Premios : Podría tratarse de una codiciada plaza de aparcamiento reservada en primera línea o una tarjeta de regalo para una popular cafetería en la misma calle. Este tipo de premios te permiten dar rienda suelta a tu creatividad en la forma en que aplaudes a los miembros de tu equipo.

Actividades : Una forma original de reconocer el mérito de tus empleados es con una actividad. Por ejemplo, si alcanzan el objetivo de ventas del trimestre, podrías sacarles de la oficina para llevártelos a una clase de cocina en equipo, a hacer senderismo o a una travesía en barco con servicio de catering.

Logros : Todo el mundo quiere tener derecho a presumir, por lo que algo como un programa de "empleado del mes" puede servir para reconocer los esfuerzos de un miembro del equipo y, al mismo tiempo, potenciar su autoestima.

Sin embargo, ten en cuenta que, aunque el reconocimiento suele estar vinculado sobre todo al rendimiento, también se puede usar para reconocer otros criterios como, por ejemplo, los siguientes: Eventos : ¿Ha ganado tu empleado algún prestigioso premio del sector o ha encontrado alguna oportunidad magnífica para hablar en público?

También deberías elogiarle por esto. Hitos : No deberías pasar por alto circunstancias como aniversarios laborales sin hacer ningún tipo de mención o celebración.

Cómo crear un programa de reconocimiento de los empleados. Conoce tu situación actual. Identifica y anuncia los criterios Si utilizas formas más rígidas de reconocimiento como, por ejemplo, bonus de rendimiento, premios o nombramientos , tus empleados deben saber cómo pueden lograrlo. Proporciona acceso a las herramientas de reconocimiento adecuadas Cuando pretendes homogeneizar el reconocimiento, la tecnología puede serte de gran ayuda.

Obtén la aceptación por parte de la dirección Priorizar de verdad el reconocimiento de los empleados exigirá un cambio cultural a nivel de empresa, lo que significa que tendrás que contar con el apoyo del equipo ejecutivo. Pídeles que te hagan un hueco en sus agendas para presentarles tu propuesta y procura acudir a la reunión con todo lo siguiente preparado: Los resultados y el feedback de cualesquiera encuestas que hayas hecho a tu propio equipo Estadísticas sobre la importancia del reconocimiento de los empleados Ideas para reconocerles más los méritos a los miembros del equipo Básicamente, te interesa tener desarrolladas una serie de estrategias concretas en lugar de limitarte a presentar un problema y pedirles que lo solucionen.

Haz mejoras continuas Es importante empezar por el reconocimiento de los empleados, pero no hay ninguna necesidad de que la primera tentativa sea la que vaya a misa, sino que puedes y debes hacer ajustes a medida que vaya avanzando la iniciativa y vayas aprendiendo.

Prácticas recomendadas de reconocimiento de los empleados Una vez que hayas implantado el programa de reconocimiento de los empleados, hay unas cuantas prácticas recomendadas más que te interesa tener en cuenta a la hora de aplaudir el magnífico empeño que ponen tus empleados.

Ofrece elogios específicos Si dices "¡Estás haciendo un trabajo excelente! Piensa a lo grande y en detalle Los grandes logros merecen reconocimiento, pero si solo esperas este tipo de proezas, los momentos de alabanza y gratitud se irán reduciendo y espaciando cada vez más.

Involucra a todo el mundo Como hemos mencionado antes, no bastará con priorizar el reconocimiento de los empleados por tu cuenta. Pon el reconocimiento al principio de tu lista de prioridades Puedes ver que los miembros de tu equipo están haciendo un trabajo magnífico.

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Pero antes de entrar de lleno en por qué tu equipo necesita ambas cosas y cómo puedes ponerlas en práctica, vamos a explicar algunos rasgos comunes de los comportamientos de equipo competitivo y colaborativo.

Vemos ejemplos de competición a nuestro alrededor todos los días, ya sea en los deportes, entre hermanos, o en el lugar de trabajo cuando hay una oportunidad de ascenso.

La competitividad tiene que ver tanto con tu actitud como con tu comportamiento. Ciertos tipos de personalidad son más proclives a la competencia que otros. Pero las acciones que emprendas para competir por los recursos o el éxito en el trabajo no serán solo el resultado de tus características personales: también pueden estar influidas por tu equipo.

Los comportamientos de equipo competitivos son dinámicos. Son variables, cambiantes y, quizá lo más importante, pueden cultivarse.

La competitividad no tiene por qué ser la mentalidad despiadada que podemos asociar con algunas trayectorias profesionales como las ventas y el marketing. En su lugar, se puede nutrir y alentar para que todos los miembros del equipo estén motivados a alcanzar sus objetivos, independientemente de su actitud competitiva.

Anima a tu equipo a ver la competición como una forma de asumir riesgos y contribuir al éxito de la empresa en su conjunto. Crea más proyectos listos para usar con Dropbox Capture para compartir tus ideas.

Crea un canal de Slack para celebrar los logros del equipo y aumentar la motivación. La competencia puede provocar miedo, estrés y ansiedad cuando se aplica de forma injusta o se manipula fácilmente.

Frente a los problemas que deben resolverse, la competencia puede fomentar la innovación, la eficiencia y la creatividad. Esto podría estar relacionado con un flujo de trabajo demasiado complicado, un mercado de productos sin explotar, u otro problema común en el lugar de trabajo.

Por ejemplo, puede animar a los miembros del equipo a centrarse en ser mejores que ayer, el mes, el trimestre o el año pasado. Esto es mucho más probable que ayude a cada individuo a mejorar que si se centran en ser mejores que otras personas de su equipo.

La competencia ofrece una importante oportunidad para observar a los compañeros y aprender de ellos. Y no solo sus historias de éxito: la forma en que superaron obstáculos o contratiempos es clave.

Los miembros del equipo pueden llegar a resentirse de la competitividad si esta se convierte en un reto excesivo o se impone a otras prioridades laborales. El comportamiento competitivo se basa en el equilibrio: si los miembros del equipo están siendo engañados entre sí para cumplir las cuotas o alcanzar los objetivos de ventas, es hora de dar un paso atrás y repensar tu enfoque.

Cuando la competencia se trata solo de una imposición y no de mejora o innovación, esto puede ser perjudicial para la productividad y el trabajo en equipo.

Para evitar que los miembros del equipo se sientan aislados debido a un clima laboral competitivo, es importante dejar a un lado los deseos individuales. Piensa: ¿cómo podemos reposicionar nuestra competitividad para que sea mutuamente beneficiosa?

En lugar de competir con tus compañeros, que tienen fortalezas y habilidades únicas que beneficiarán al equipo de manera más amplia, implementa la competitividad a través de indicadores clave de rendimiento KPI o un marco similar para tus objetivos.

Estas métricas pueden ser algo pequeño, como la producción de contenidos por mes, o un objetivo mayor, como la captación y retención de clientes. Cuando tu comportamiento competitivo se centra en el éxito a través de la mejora continua, no hay perdedores: solo ganadores.

En muchos sentidos, puede parecer que la colaboración es exactamente lo contrario a la competencia. El comportamiento colaborativo implica una serie de acciones que suelen faltar en entornos puramente competitivos.

Esto incluye lo siguiente:. La colaboración eficaz en un equipo a menudo significa dejar el ego a un lado. En lugar de acaparar información potencialmente fructífera para tu beneficio personal, la transmitirás a tu equipo para que también los beneficie a ellos.

La colaboración puede ayudar a construir relaciones sólidas y un sentido de camaradería dentro de tu equipo. La colaboración puede provocar enfrentamientos dentro del equipo si sus miembros tienen métodos y estilos de trabajo diferentes.

La colaboración puede mejorar la división del trabajo cuando los roles están claramente definidos. Algunos miembros del equipo pueden no tener voluntad o negarse a realizar el esfuerzo esperado, sabiendo que sus compañeros compensarán su pereza.

La calidad del trabajo mejora cuando se anima a los miembros de cada equipo a ser más creativos y alineados con sus fortalezas individuales.

En comparación con los comportamientos competitivos, la colaboración permite un intercambio de ideas más transparente y una formación práctica en el puesto de trabajo. Digamos que eres un creador de contenidos y que tu equipo produce una amplia gama de medios, desde artículos y libros blancos hasta videos y seminarios web.

Tus talentos se encuentran en la escritura y el lenguaje, y no tanto en el aspecto visual de las cosas. En un entorno colaborativo, tus compañeros probablemente acudirán a ti para que los ayudes a finalizar la copia o ajustar el tono de voz, confiando en que tus ideas harán que el trabajo sea mejor.

Esto podría incluir pedirte tu aporte asignándote tareas o solicitando comentarios precisos sobre proyectos de video. Colaborar de este modo con tus colegas es mucho más fácil cuando dispones de una plataforma centralizada. Ayuda a mantener a todos informados, mejora los flujos de trabajo y garantiza que todos los miembros del equipo puedan contribuir a los proyectos.

El secreto de los equipos de alto rendimiento es que cultivan un entorno de trabajo que fomenta una cultura de colaboración. Pero no termina ahí: como hemos visto, la competencia sigue siendo valiosa, especialmente cuando sirve como combustible para alcanzar un objetivo común, como la resolución de problemas.

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Privacy Policy — Terms of Conditions. Cómo competir para el reconocimiento como Empresa pequeña y no morir en el intento By Ignacio Galarraga April 13, Marketing y Ventas , Packaging. Share this post!

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Proceso de reconocimiento de competencias profesionales Competencia y colaboración: son dos términos Rrconocimiento a Recoocimiento se Cimpetir como mutuamente exclusivos en Competor con la cultura oCmpetir lugar de trabajo. Pero ¿es Cashback en Material de Oficina así? Estimular a tu Competir por Reconocimiento para Experiencias de gaming Competir por Reconocimiento mejor trabajo puede pkr difícil. Cada miembro del equipo tendrá aptitudes y motivaciones diferentes, lo que significa que rara vez existe un planteamiento único. En muchos casos, el rendimiento del equipo y la productividad se reducen a la cultura del lugar de trabajo. En el pasado, los indicadores de rendimiento de sectores como la publicidad se vieron impulsados por la competencia: había que ser rápido, agresivo y esforzarse constantemente por más. Pero esto está empezando a cambiar.