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Product Updates. En las últimas dos décadas, las recompensas y el reconocimiento han sido la fuerza impulsora detrás del éxito de las empresas globales en ofrecer una experiencia de empleado casi perfecta. En pocas palabras, las recompensas y el reconocimiento significan el reconocimiento apropiado, la apreciación y la pronta incentivación del esfuerzo de los empleados.

Para adquirir y retener a los mejores ejecutantes, se debe construir una cultura de trabajo donde el reconocimiento de los empleados sea la norma cotidiana. Mientras las empresas luchan por encontrar una manera de lidiar con la desaceleración económica global, el simple acto de reconocer a un empleado de una manera significativa y memorable es el eslabón perdido que puede aumentar los niveles de productividad , reducir la rotación de empleados y crear un sentido de pertenencia.

La función de Recursos Humanos ha experimentado una notable evolución en respuesta a los cambios dinámicos en los lugares de trabajo. En este escenario en constante cambio, el papel de RRHH ha observado una transformación significativa.

La agenda principal es diseñar un ambiente de trabajo más centrado en los empleados donde las necesidades de cada empleado se consideren dignas de mención. El reconocimiento de los empleados no es una tarea simple que los administradores excluyen de su lista de tareas pendientes.

Por el contrario, ofrecer recompensas y reconocimientos oportunos debería convertirse en una parte natural de la cultura de la empresa.

Cuando los empleados se sienten apreciados por su contribución y su trabajo, inspira un sentido de lealtad hacia la empresa.

No es de extrañar que las fuerzas dominantes actuales consistentes en milenarios y Gen Zs sean difíciles de complacer. No ven el reconocimiento como un asunto memorable.

La fuerza de trabajo avanzada de hoy se siente designada para recibir crédito por hacer un gran trabajo. Dar el reconocimiento de una manera que les atraiga es necesario para atraer, retener y satisfacer a la nueva ola de trabajadores.

Mientras que encontras "las recompensas" y "los reconocimientos" que se utilizan indistintamente entre sí, puedes encontrar algo que no es igual.

Si no creas un lugar estupendo y gratificante para que la gente trabaje, no harán un gran trabajo. Antes de seguir adelante con los cómos y los porqués de promover una cultura apreciativa en el trabajo, echemos un vistazo a los siete ventajas más distintivos de las recompensas y el reconocimiento en los negocios:.

La cultura corporativa es la combinación de la visión, los objetivos y las ideologías de una empresa para lograr el bien común.

Una cultura de trabajo basada en el reconocimiento fomenta la confianza y el respeto entre los miembros de la fuerza laboral. Los empleados obtienen un medio para aprender y elogiar las fortalezas y cualidades únicas de sus pares.

La implementación de una cultura de reconocimiento de estructurada y significativa asegura a los empleados que su trabajo duro y esfuerzos no pasan desapercibidos. Los empleados intentan llevar su mejor juego al trabajo, y siempre es beneficioso para la empresa.

Ayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos más rápido y ayuda en el desarrollo personal y profesional de los empleados. Una gran parte de la experiencia del empleado depende de la relación que los empleados comparten con sus gerentes.

Los programas de recompensas dan a los gerentes una manera de conectarse con los empleados y transmitir sus saludos. Esto ayuda a ambas partes a cerrar la brecha entre ellas. El reconocimiento y las recompensas de los equipos pueden desempeñar un papel vital en elevr la moral y promover la formación de equipos.

Cuando el reconocimiento en su mayoría, el reconocimiento entre pares se convierte en una norma en la empresa, crea camaradería y aumenta el espíritu de equipo.

Una ventaja emocionante del reconocimiento es que el reconocimiento genera empoderamiento entre los empleados. Reconocer a los empleados les inspira a tomar autonomía y responsabilidad en su trabajo. Se enorgullecen de su trabajo y su contribución al éxito de la empresa.

Al elogiar y reconocer los esfuerzos regularmente, ustedes alientan sus esfuerzos y les permiten desarrollarse. La gestión de la alta rotación de los empleados es el mayor desafío del departamento de recursos humanos en todo el mundo. Aunque muchos factores inciden a la decisión de un empleado de abandonar una empresa, la satisfacción del empleado es crucial.

La satisfacción de los empleados depende principalmente de cómo se trata que la fuerza de trabajo dé a la organización. Cuando se establece como prioridad a los empleados debidamente, se invierten emocionalmente en el trabajo y la empresa en su conjunto.

Naturalmente, tienden a quedarse por más tiempo. La buena marca de empleador atrae al candidato adequado y fomenta la positividad junto con el compromiso de los empleados. El reconocimiento ayuda a construir una sólida identidad de marca. Alimenta las buenas relaciones y ayuda a crear un entorno de trabajo dinámico.

Además ayuda a promover employee advocacy posteriormente. Cuando los empleados se sienten apreciados en el lugar de trabajo, se convierten en defensores entusiastas de la empresa y sus productos. Artículo recomendado: Compromiso De Los Empleados: Creación De Una Cultura Laboral Atractiva.

Fuentes: HR Technologist , Gartner , Globoforce , OGO , Achievers , Glassdoor. Tómese su tiempo para apreciar a los empleados, y ellos lo harán de mil maneras. Bob Nelson. Cuando se trata de obtener reconocimiento en el lugar de trabajo, los empleados de hoy en día buscan el reconocimiento rápido e instantáneo.

Eso presenta un desafío para aquellas empresas con una gran base de empleados donde es menos factible que el líder se acerque a cada empleado y les felicite por sus logros diarios. El uso constructivo de la tecnología ha hecho que sea más fácil recompensar y reconocer a su fuerza laboral de una manera más fácil, rápida y oportuna, haciendo que todo el proceso sea más fácil de generar.

Un reconocimiento retrasado es un reconocimiento denegado. El entorno laboral moderno es rápido, frenético y está en constante cambio. La implementación de una solución de recompensas digitales proporciona un entorno donde los trabajadores pueden ser apreciados por la alta calidad de su trabajo potencialmente en los momentos de completarlo, en lugar de tener una nota en sus escritorios un mes después de completar un proyecto con un simple, "Buen Trabajo".

Los datos correctos le ayudan a identificar a los colaboradores más significativos de sus equipos, lo que facilita su reconocimiento. También le ayudará a identificar las áreas en las que trabaja en particular y las áreas que no parecen hacer mucho para aumentar el compromiso en general.

Además, la información basada en datos pueden ayudarle a identificar las algunas en el patrón de reconocimiento de la organización. Cada una difiere en función de diversos factores, como el número de empleados y las funciones de liderazgo, lo que implica que el reconocimiento debe ser flexible para adaptarse a los múltiples parámetros.

Panel Award es un sistema de asignación de aprobadores multinivel implementado en la plataforma Vantage Rewards. El premio se extiende durante el período de tiempo especificado durante el cual un panel de aprobadores seleccionados puede votar por los empleados nominados.

Una vez que se elige al ganador de manera colectiva, el anuncio de recompensa aparece instantáneamente en la fuente social de Vantage Rewards. Los Panel Awrads garantizan que recompensar a los empleados es un proceso en el que los gerentes y líderes puedan participar proactivamente.

Además, establecen que los empleados tengan una oportunidad justa y equitativa de ganar. Las recompensas y el reconocimiento no deberían limitarse a los mejores empleados individuales. Debe involucrar a todos los empleados de la empresa para construir un sentido de pertenencia y aumentar la motivación para mejorar constantemente.

La capacidad de los sistemas modernos de recompensas y reconocimiento, como Vantage Rewards, para integrarse fácilmente con herramientas de colaboración en equipo como Slack, Microsoft Teams, etc. Apreciar a un miembro del equipo mientras trabaja en un proyecto remoto puede ser tan fácil como hacerlo en la aplicación colaborativa.

Garantiza que el reconocimiento entre iguales no sólo, sea fomentado sino también practicado por la fuerza de trabajo. Del mismo modo, asegúrese de que la plataforma de reconocimiento y recompensas elegida se integra fácilmente con su sistema HRMS y permite una fácil incorporación.

Los métodos tradicionales dificultan la inculcación de los valores de la empresa de forma coherente y continua a toda la plantilla. Esto es particularmente cierto para las empresas que incluyen sucursales en varios países de todo el mundo.

El uso de la tecnología ha resultado en una manera más rápida y eficiente de reconocer a los empleados, haciendo realidad la recompensa a los empleados en el momento. Algunas plataformas de recompensas y reconocimiento, como Vantage Rewards , ofrecen a las organizaciones la posibilidad de recompensar a sus empleados con sede en otros países a través del marco SOLI.

Esto garantiza que los empleados globales puedan ganar o canjear puntos de recompensa que coincidan con sus logros. Por lo tanto, convierte la asignación de empleados globales en una tarea más sencilla y comunica el valor que la organización asigna a toda su fuerza laboral.

La fuerza laboral actual no sólo depende de sus ordenadores para mantenerse conectada. Los móviles, las tabletas y los Kindles han ido sustituyendo constantemente de los humildes portátiles y sobremesas. El principal impulsar del cambio anterior es la necesidad de accesibilidad.

Del mismo modo, el éxito de un programa de recompensas y reconocimiento depende principalmente de si está disponible para múltiples plataformas es decir, aplicaciones móviles y múltiples dispositivos Android, iOS, etc.

Un programa de recompensas y reconocimiento interno o manual trae consigo una plétora de desafíos. Tiempo necesario para ejecutar el programa.

El manejo del papeleo adicional. El problema de distribuir recompensas a una fuerza laboral global y diversa. En consecuencia, las compañías escriben tales medidas de compromiso como fracasos o inviables y nunca intentan tal cosa de nuevo.

Cualquier buena plataforma de recompensas y reconocimiento, como Vantage Rewards, ayudará a mitigar los problemas mencionados anteriormente y le presentará una asignación de presupuesto fácil que se ajuste a sus necesidades organizativas.

El único problema del que tiene que preocuparse mientras aprovechas una plataforma externa de recompensa y reconocimiento es elegir qué empleados usted quiere reconocer. La apreciación de los compañeros es un motivador increíble para cualquier persona, incluidos sus empleados. Una característica pequeña pero practical llamada Anuario de Servicio resultará ser la idea de reconocimiento perfecta para facilitar y fomentar el reconocimiento entre pares en su organización.

Entonces, ¿qué es exactamente el Anuario de Servicio? Piensa en los aniversarios de trabajo pero una versión amplificada pero secreta. El Anuario de Servicio es una función Vantage Rewards que permite a los compañeros recopilar y compartir recuerdos antes del aniversario laboral de alguien en un formato personalizado de anuario en línea.

Este "regalo secreto" solo se revela durante el aniversario de trabajo en sí, donde la persona puede ver la importancia del papel que desempeñó a lo largo de los años de servicio. En la actual fuerza de trabajo diversa y de alto rendimiento, los empleados buscan y quieren ser reconocidos por sus compañeros de trabajo.

Un programa de reconocimiento entre pares abre una excelente oportunidad para crear una cultura de empresa de mayor comunicación. En general, ayuda a una empresa a valorar la opinión de cada persona. A continuación, se explica cómo puede simplificar el reconocimiento entre iguales para trabajar para su organización en lugar de al revés:.

En primer lugar, para ejecutar un programa de reconocimiento de pares exitoso, debe elegir la plataforma correcta. Una plataforma sirve como base esencial para que los empleados puedan acceder a la red de su empresa.

Esto ayuda a notificar a otros empleados cuando uno de sus compañeros recibe recompensas o reconocimiento. Eso sí, últimamente han aparecido guías para poder realizar estas evaluaciones de manera efectiva, y te damos un ejemplo:. Armar un equipo de talento humano con competencias laborales útiles para su organización permite lograr grandes resultados a largo plazo, y además; brinda beneficios para ambas partes.

Implementando un enfoque de administración por competencias es posible desarrollar y sacar provecho a las capacidades laborales de cada uno de tus colaboradores. Algunos métodos adicionales que puedes utilizar son los planes de aprendizaje para desarrollar habilidades específicas, coaching, creación de equipos multidisciplinarios, etc.

Da click aqui y conoce en nuestro siguiente articulo de blog las estrategias para el desarrollo de competencias laborales. Si tu empresa está lista para desarrollar el potencial del equipo de trabajo y ponerlos en el corazón del negocio para crecer juntos.

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Nosotros SAP SuccessFactors Casos de Éxito Demo SucessFactors Contáctanos Blog. Blog PeopleNext Las 10 competencias laborales más valoradas por las empresas Escrito por Oscar Pérez on Jul 16, PM.

Tabla de contenidos ¿Qué son las competencias laborales? La importancia de las competencias laborales en las empresas Tipos de competencias laborales Ejemplos de competencias laborales Las 10 competencias laborales en la era digital Las competencias laborales en la era digital Metodología para evaluar las competencias laborales Conclusiones ¿Qué son las competencias laborales?

La importancia de las competencias laborales en las empresas Las competencias laborales tienen que ver con la capacidad, habilidades, conocimientos y aptitudes en el profesional que le permiten asumir los retos y contingencias que pueda traer su puesto de trabajo de una mejor manera.

Tipos de competencias laborales Si hablamos de competencias, hay que mencionar que hay 3 tipos diferentes , que pueden ir según el tipo de empresa que necesitas o requieres. Te hacemos un breve resumen: Basicas Como su nombre lo indica, son las habilidades básicas que se necesitan en casi cualquier trabajo.

Pero, si lo enfocamos en lo laboral, existen 2 subgrupos: Competencias personales : son las competencias laborales que se aprenden con la educación, como matemáticas, lectura, escritura y hasta el orden.

Competencias sociales : es la conducta básica que tienen los seres humanos. Estas aptitudes suelen ser las que se evalúan en las entrevistas, ya que tiene que ver con los modales, la comunicación y la sana convivencia. Genéricas Son las aptitudes laborales que abarcan los aspectos dentro del mundo corporativo.

Específicas Esto va más a lo específico, es decir, son las aptitudes laborales que requiere cada una de las profesiones. Ejemplos de competencias laborales Hay muchísimos ejemplos que hablan de las competencias laborales en las páginas de internet en donde se ofrecen empleos.

Empleo: Diseñador Gráfico Senior Competencias personales: lectura, redacción básica y manejo de computadora. Competencias genéricas: trabajo en equipo, trabajar bajo objetivos, Iniciativa, liderazgo, Gestión de tiempo e Independencia.

Competencias específicas: uso de programas de diseño, animación 3D, manejo de diseño específico, habilidades HTML para correos. Lleva una gestión mucho más eficiente con.

FAVORITOS 10 competencias laborales muy valoradas Gestión del talento humano en la empresa La importancia del proceso de reclutamiento Descripción de puestos Qué es la evaluación grados Guía esencial de una plataforma LMS ¿Por qué es importante la gestión de recursos humanos?

Estos son nuestro TOP 5 de Artículos:. Solicita más información 📝. México World Trade Center: Montecito 38, Piso 38, Oficina 9. Vea los comunicados de prensa, la cobertura de los medios de comunicación y los últimos datos de contratación.

Vea lo que dicen los analistas sobre iCIMS. iCIMS es la empresa de Nube de Talento que permite a las organizaciones atraer, interactuar, contratar y mejorar el talento que genera una fuerza de trabajo ganadora.

La transformación de la empresa cambia las maneras de comprender la selección, de concebir el reclutamiento y de invertir en la gestión de los talentos, es decir, cambia las distintas competencias en recursos humanos. Hay muchas cosas que se deben tener en cuenta en esta época en la que conquistamos el candidato y en la que cuidamos las relaciones profesionales para reducir la rotación de personal y fortalecer la cohesión de los equipos.

A continuación te presentamos 10 competencias en recursos humanos que todo reclutador debe tener. Dentro de cada negocio hay que tener en cuenta una serie de competencias pertenecientes al departamento de recursos humanos que son de vital importancia tanto para la empresa como para los empleados.

Para garantizar la continuidad de tu actividad, debes reinventarte cada día e innovar. Esta innovación puede tener muchos beneficios: optimización del tiempo de trabajo, nuevos medios de comunicación, procesos de reclutamiento más eficientes,…. Esto permite que tus colaboradores tengan el mismo objetivo y tengan en cuenta las mismas competencias en recursos humanos.

Actualmente la mayoría de tareas que requieren mucho tiempo se pueden automatizar y hacer virtualmente las redes sociales, la automatización de marketing, el intercambio de datos, la multidifusión de sus ofertas de empleo….

Las generaciones se suceden, las habilidades evolucionan y las competencias en recursos humanos también. Recuerda también que debes garantizar un control tecnológico de los proveedores de soluciones de RRHH , de tus competidores y también de las innovaciones que ellos aplican para que no se queden en su zona de confort, y para que se adapten al entorno digital omnipresente.

Activa alertas para entender cómo se comunican y cómo reclutan los colaboradores, presta atención a los detalles. Esto contribuye a aumentar la estimulación, la concienciación, el análisis o la toma de decisiones estratégicas.

Con esto nos referimos a aumentar las competencias de recursos humanos. Los departamentos de selección se enfrentan a una guerra de talentos , a una transformación de las profesiones, a un déficit de ciertos perfiles inusuales y a las nuevas competencias en recursos humanos.

Para atraer los candidatos y mantener los colaboradores, las empresas tienen que destacar con una política de RRHH atractiva. Cuidar la imagen de tu empresa es tarea que corresponde a toda tu empresa pero debes ser el pionero.

La prioridad en tus competencias en recursos humanos es dividir a tus potenciales candidatos según el tipo de profesión, el nivel de estudios y de experiencia y más tarde afinar esta búsqueda en persona con tus propios criterios. Para buscar a los mejores talentos ; te aconsejo que te dirijas hacía una lógica de inbound marketing.

Después de hacer una división concreta, a continuación deberás responder a estas exigencias con respuestas que se adapten. Las redes sociales actualmente son una mina de oro para encontrar a tus futuros colaboradores y hacer publicidad de tu marca empleador.

Esto puede ser una prioridad y una oportunidad real para estar presente en estos soportes como una de las nuevas competencias de recursos humanos.

La formación y la captación de trabajadores en las redes sociales de empresa siguen siendo escasas e infrautilizadas, a pesar de haberse convertido en una de las más novedosas competencias en recursos humanos.

Las redes sociales y su uso son una cuestión de percepción y de imagen. Si sigues utilizando el método tradicional de una página corporativa rápidamente se quedará obsoleto. Las redes sociales no sólo son apariencia, son el reflejo de tu actividad y el ADN de tu empresa. Para reducir la rotación de tus equipos y asegurar el bienestar de tus empleados en un ambiente cambiante, debe valorarlos ofreciéndoles la posibilidad de formarse a lo largo de su carrera.

De ese modo, se sentirán bien considerados y tú podrás optimizar la dedicación y la productividad de tus equipos como parte de tus competencias en recursos humanos. El auge delos MOOC está cambiando la maneras de trabajar, y más en general, las maneras de vivir juntos en sociedad a nivel mundial.

Esto implica todos los ámbitos académicos y profesionales. La formación continua permite a tus equipos junior y senior hablar el mismo lenguaje y convivir.

El planteamiento de los MOOC poco a poco toma su lugar en el mundo de la formación profesional. Estas formaciones online son más interactivas, lúdicas y atractivas, y cada vez seducen más empresas porque hacen más felices a sus colaboradores, empezando por las grandes empresas.

El big data , que ya utilizan los servicios Marketing, también interviene en las nuevas competencias. En recursos humanos ya tiene múltiples aplicaciones potenciales. Puedes aprovechar este planteamiento como una gran oportunidad de sourcing de candidatos.

Gracias a un sistema inteligente de matching , pueden afinar tus búsquedas con características muy precisas de hard skills competencias, nivel de estudios,… y también te ofrece la oportunidad de verificar las soft skills gracias a un meticuloso análisis de sus redes sociales , del uso que ellos hacen, y más en general de su presencia en Internet.

El big data aplicado a tus competencias en recursos humanos también te puede ayudar a desarrollar las competencias internas de tus empleados para anticipar su comportamiento y su evolución en la empresa. Así que, ¿estás listo para asumir las nuevas competencias en recursos humanos?

Solicita una demo de nuestra solución para digitalizar tus competencias en recursos humanos. Aviso De Privacidad. Read more. Experiencia de los candidatos Conocimiento del producto Liderazgo intelectual Ver todos los temas.

Atraer Crea la mejor experiencia del candidato impulsando tu imagen de marca empleadora a través de herramientas de selección innovadoras Más información Productos destacados Sitios de carrera Interacción con Mensajes Estudio de vídeo.

Interactuar Comunícate con tus candidatos y capta al mejor talento para impulsar tu negocio. Más información Productos destacados Interacción con mensajes Gestión de las relaciones con los candidatos Asistente digital.

Contratar Selecciona a los mejores candidatos para tu negocio y crea equipos ganadores. Más información Productos destacados Applicant Tracking System Gestión de la oferta Incorporación.

Fidelizar Ayuda a tus talentos en sus planes de carrera e impulsa la movilidad interna. Más información Productos destacados Mercado de oportunidades Perfil dinámico del candidato. Contratación de gran volumen Comunicarse colectivamente con grandes grupos de candidatos y abordar eficazmente los aumentos de capacidad de contratación.

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Más información Productos destacados Sitios de carrera Applicant Tracking System Estudio de vídeo. Contratación en el sector retail Diseña los procesos de contratación que mejor se adaptan al sector de retail Más información Productos destacados Sitios de carrera Interacción con mensajes Estudio de vídeo.

Sanidad y hospitales Acelere la contratación de talentos clave para ofrecer servicios de atención y apoyo en el punto de venta que cumplan y superen su promesa de satisfacción del paciente.