Actividades de mantenimiento y control 8. Actividades de mejora 9. Resultados Planes futuros. es el más prestigioso en México en cuanto a calidad y excelencia en la gestión. Es otorgado por la Presidencia de la República y reconoce a las organizaciones que destacan en áreas como liderazgo, estrategia, enfoque en el cliente, mejora continua, entre otros.

Las organizaciones deben someterse a un riguroso proceso de evaluación por parte del Instituto para el Fomento a la Calidad Total IFCT. por el Centro Mexicano para la Filantropía Cemefi , este reconocimiento destaca a las empresas que se destacan en responsabilidad social y sostenibilidad.

Otorgado por Cemefi y Aliarse, este distintivo reconoce a las empresas que cumplen con altos estándares en responsabilidad social empresarial. Este premio tiene un enfoque internacional y es otorgado a organizaciones de países iberoamericanos, incluyendo México, que demuestran excelencia en la gestión y la calidad.

Otorgado por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, este certificado reconoce a las organizaciones que cumplen con estándares ambientales y demuestran un compromiso con la sustentabilidad.

Premio Malcolm Baldrige Malcolm Baldrige National Quality Award :. Otorgado en los Estados Unidos, este premio reconoce la excelencia en la gestión y el desempeño de organizaciones en los sectores de negocios, educación, atención médica y sin fines de lucro.

Las organizaciones deben demostrar un compromiso con la mejora continua y el logro de resultados sobresalientes en estas áreas. Premio Deming. Este premio, nombrado en honor a W. Edwards Deming, se otorga en Japón y en otros países, y reconoce a las empresas que han logrado un alto nivel de calidad en sus operaciones y procesos de fabricación.

Los criterios incluyen el compromiso de la alta dirección, la mejora continua, la formación y la educación, y la participación de los empleados en la toma de decisiones.

Premio EFQM Excellence Award. Otorgado por la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad, este premio se enfoca en la excelencia en la gestión y el rendimiento en organizaciones europeas.

Las organizaciones deben demostrar una gestión excelente y resultados excepcionales. Premio Shingo. Estos premios reconocen a las organizaciones que destacan en términos de calidad y gestión.

Evalúa principios como el respeto por las personas, la mejora continua y la eliminación de desperdicios. Premio JUSE Union of Japanese Scientists and Engineers. Los criterios incluyen la filosofía de gestión, la implementación y los resultados. Premio Europeo a la Calidad European Quality Award.

Otorgado por la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad. Se otorga a deportistas, entrenadores y equipos que han demostrado excelencia en su desempeño y han contribuido al desarrollo del deporte en Nuevo León.

Muchas empresas en Nuevo León buscan certificaciones de calidad internacional, como la norma ISO , para demostrar su compromiso con la calidad y la mejora continua en sus procesos y productos. Certificaciones de Calidad Internacional. Reconocimiento a la Excelencia en la Administración Pública Estatal:.

En el criterio orientación al personal el premio examina la manera en que la organización gestiona:. Lopez, Incluso adjudica a las personas un papel central en la generación de resultados en la organización mencionando que son las personas en cada uno de los procesos en que desarrollan sus actividades que generan estos resultados.

El Modelo Europeo de Excelencia Empresarial , conocido como Modelo EFQM está patrocinado por la EFQM y la Comisión de la UE, base del Premio Europeo a la Calidad. El Modelo EFQM es un modelo no normativo, cuyo concepto fundamental es la autoevaluación basada en un análisis detallado del funcionamiento del sistema de gestión de la organización usando como guía los criterios del modelo.

Esto no supone una contraposición a otros enfoques aplicación de determinadas técnicas de gestión, normativa ISO, normas industriales específicas, etc. La utilización sistemática y periódica del Modelo EFQM por parte del equipo directivo permite a éste el establecimiento de planes de mejora basados en hechos objetivos y la consecución de una visión común sobre las metas a alcanzar y las herramientas a utilizar.

Es decir, su aplicación se basa en:. Los agentes han de tener un enfoque bien fundamentado e integrado con otros aspectos del sistema de gestión , su efectividad ha de revisarse periódicamente con objeto de aprender y mejorar, y han de estar sistemáticamente desplegados e implantados en las operaciones de la organización.

El principal problema es el desconocimiento. Conocer el Modelo EFQM es amarlo ; la gente se queda extraordinariamente sorprendida de la sencillez que tiene el modelo, de ese sentido común estructurado.

Sin embargo, hay que vencer reticencias porque supone un cambio de cultura y todo cambio genera un rechazo inicial por el nivel de exigencia y mejora continua.

Uno vive más cómodo con una continuidad y esto trata de estructurar la mejora continua y la innovación no por una moda sino para ser competitivos. El Premio Nacional de Calidad es la máxima distinción organizacional de México, que entrega el Presidente de la República a empresas e instituciones que son ejemplos de excelencia.

Es un programa estratégico de la Secretaría de Economía, cuya administración encomienda al Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A. Con más de veinte años de trayectoria, el Premio Nacional de Calidad es el mejor instrumento de desarrollo empresarial para impulsar la innovación en la administración para el crecimiento competitivo y sustentable de las empresas mexicanas.

Pueden participar en el Premio Nacional de Calidad todas las empresas e instituciones de cualquier tamaño o sector; el proceso de evaluación de las organizaciones, se realiza a través del Modelo Nacional para la Competitividad, en el que se evalúa la forma en que la organización aprovecha las oportunidades y responde a los retos que le presenta su propio entorno y sus resultados de desempeño.

La evaluación está a cargo de expertos evaluadores representantes de los sectores privado, público y académico, que integran un grupo colegiado y multidisciplinario de especialistas en dirección para el alto desempeño, con la capacidad de analizar a las organizaciones aspirantes al Premio Nacional de Calidad.

Participar en el Premio Nacional de Calidad, puede tener diferentes intenciones e impactos en la organización, desde el posicionamiento en sus mercados al ostentar la imagen del Premio como símbolo de excelencia y liderazgo empresarial, hasta capitalizar el propio ejercicio de participación como un proceso de aprendizaje que genera beneficios tangibles como:.

Enfocar el pensamiento de la alta dirección hacia las prioridades que impactan en la competitividad Asimilar una disciplina de evaluación objetiva y recibir retroalimentación, que permita mejorar el desempeño incrementar la velocidad de cambio de la cultura organizacional ser evaluados a través de un proceso transparente, objetivo y confidencial, respaldado por una institución privada, no lucrativa.

Anualmente durante los primeros meses del año, la Secretaría de Economía, pública a través del Diario Oficial de la Federación la convocatoria de participación.

Con un promedio de un centenar de participantes anuales, el Premio Nacional de Calidad, es el reconocimiento organizacional con mayor participación a nivel nacional e internacional.

Las ganadoras del Premio Nacional de Calidad son verdadero orgullo de nuestro país que han logrado destacar por su modelo de administración, a través de una disciplina que conjunta el talento y las voluntades de todos sus colaboradores.

El Premio Nacional de Calidad lo obtienen únicamente las empresas e instituciones ejemplares, no se trata de reconocer a las mejores organizaciones de México, se trata de reconocer a los mejores ejemplos nacionales.

Saltar al contenido. erikalopezblog en Sin categoría 6 junio, 6 junio, 1, palabras. Clase vista: 30 de mayo de Objetivo: Conocer los criterios para la creación de esos premios y filosofías PREMIO DE MALCOM BALDRIGE Davila, analiza este modelo de excelencia el cual pretende pretende que los procesos de la organización se orienten hacia el objetivo estratégico organizacional.

En resumen, una organización tiene una gestión de excelencia si: Gestiona todos sus procesos : liderazgo, clientes, personas, planeamiento, etc.

de una manera eficiente y eficaz. Estos procesos deben estar alineados con los objetivos organizacionales. Es capaz de generar resultados integralmente financieros, de clientes, de personas, de accionistas, etc, con base a la aplicación de métodos eficientes para gestionar los procesos de la organización.

En el criterio orientación al personal el premio examina la manera en que la organización gestiona: El desarrollo y utilización del potencial del personal El ambiente de trabajo El respaldo al trabajador La excelencia en el desempeño La participación. MODELO EFQM El Modelo Europeo de Excelencia Empresarial , conocido como Modelo EFQM está patrocinado por la EFQM y la Comisión de la UE, base del Premio Europeo a la Calidad.

Para hacerse acreedor al premio las compañías deben sujetarse a una tabla de evaluación de criterios cuyo máximo puntaje es En el criterio orientación al personal el premio examina la manera en que la organización gestiona:.

Lopez, Incluso adjudica a las personas un papel central en la generación de resultados en la organización mencionando que son las personas en cada uno de los procesos en que desarrollan sus actividades que generan estos resultados.

El Modelo Europeo de Excelencia Empresarial , conocido como Modelo EFQM está patrocinado por la EFQM y la Comisión de la UE, base del Premio Europeo a la Calidad.

El Modelo EFQM es un modelo no normativo, cuyo concepto fundamental es la autoevaluación basada en un análisis detallado del funcionamiento del sistema de gestión de la organización usando como guía los criterios del modelo. Esto no supone una contraposición a otros enfoques aplicación de determinadas técnicas de gestión, normativa ISO, normas industriales específicas, etc.

La utilización sistemática y periódica del Modelo EFQM por parte del equipo directivo permite a éste el establecimiento de planes de mejora basados en hechos objetivos y la consecución de una visión común sobre las metas a alcanzar y las herramientas a utilizar.

Es decir, su aplicación se basa en:. Los agentes han de tener un enfoque bien fundamentado e integrado con otros aspectos del sistema de gestión , su efectividad ha de revisarse periódicamente con objeto de aprender y mejorar, y han de estar sistemáticamente desplegados e implantados en las operaciones de la organización.

El principal problema es el desconocimiento. Conocer el Modelo EFQM es amarlo ; la gente se queda extraordinariamente sorprendida de la sencillez que tiene el modelo, de ese sentido común estructurado.

Sin embargo, hay que vencer reticencias porque supone un cambio de cultura y todo cambio genera un rechazo inicial por el nivel de exigencia y mejora continua. Uno vive más cómodo con una continuidad y esto trata de estructurar la mejora continua y la innovación no por una moda sino para ser competitivos.

El Premio Nacional de Calidad es la máxima distinción organizacional de México, que entrega el Presidente de la República a empresas e instituciones que son ejemplos de excelencia.

Es un programa estratégico de la Secretaría de Economía, cuya administración encomienda al Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A. Con más de veinte años de trayectoria, el Premio Nacional de Calidad es el mejor instrumento de desarrollo empresarial para impulsar la innovación en la administración para el crecimiento competitivo y sustentable de las empresas mexicanas.

Pueden participar en el Premio Nacional de Calidad todas las empresas e instituciones de cualquier tamaño o sector; el proceso de evaluación de las organizaciones, se realiza a través del Modelo Nacional para la Competitividad, en el que se evalúa la forma en que la organización aprovecha las oportunidades y responde a los retos que le presenta su propio entorno y sus resultados de desempeño.

La evaluación está a cargo de expertos evaluadores representantes de los sectores privado, público y académico, que integran un grupo colegiado y multidisciplinario de especialistas en dirección para el alto desempeño, con la capacidad de analizar a las organizaciones aspirantes al Premio Nacional de Calidad.

Participar en el Premio Nacional de Calidad, puede tener diferentes intenciones e impactos en la organización, desde el posicionamiento en sus mercados al ostentar la imagen del Premio como símbolo de excelencia y liderazgo empresarial, hasta capitalizar el propio ejercicio de participación como un proceso de aprendizaje que genera beneficios tangibles como:.

Enfocar el pensamiento de la alta dirección hacia las prioridades que impactan en la competitividad Asimilar una disciplina de evaluación objetiva y recibir retroalimentación, que permita mejorar el desempeño incrementar la velocidad de cambio de la cultura organizacional ser evaluados a través de un proceso transparente, objetivo y confidencial, respaldado por una institución privada, no lucrativa.

Anualmente durante los primeros meses del año, la Secretaría de Economía, pública a través del Diario Oficial de la Federación la convocatoria de participación.

Con un promedio de un centenar de participantes anuales, el Premio Nacional de Calidad, es el reconocimiento organizacional con mayor participación a nivel nacional e internacional.

Las ganadoras del Premio Nacional de Calidad son verdadero orgullo de nuestro país que han logrado destacar por su modelo de administración, a través de una disciplina que conjunta el talento y las voluntades de todos sus colaboradores.

El Premio Nacional de Calidad lo obtienen únicamente las empresas e instituciones ejemplares, no se trata de reconocer a las mejores organizaciones de México, se trata de reconocer a los mejores ejemplos nacionales. Saltar al contenido. erikalopezblog en Sin categoría 6 junio, 6 junio, 1, palabras.

Clase vista: 30 de mayo de Objetivo: Conocer los criterios para la creación de esos premios y filosofías PREMIO DE MALCOM BALDRIGE Davila, analiza este modelo de excelencia el cual pretende pretende que los procesos de la organización se orienten hacia el objetivo estratégico organizacional.

En resumen, una organización tiene una gestión de excelencia si: Gestiona todos sus procesos : liderazgo, clientes, personas, planeamiento, etc. de una manera eficiente y eficaz.

Estos procesos deben estar alineados con los objetivos organizacionales. Es capaz de generar resultados integralmente financieros, de clientes, de personas, de accionistas, etc, con base a la aplicación de métodos eficientes para gestionar los procesos de la organización.

En el criterio orientación al personal el premio examina la manera en que la organización gestiona: El desarrollo y utilización del potencial del personal El ambiente de trabajo El respaldo al trabajador La excelencia en el desempeño La participación.

No obstante, la EFQM anima a las organizaciones europeas a utilizar este modelo para su propia autoevaluación, independientemente de que estas decidan concursar al premio. E n el modelo EFQM se consideran 9 criterios de evaluación clasificados en dos categorías: agentes facilitadores y resultados.

Los primeros se centran en los esfuerzos desarrollados internamente por la empresa para mejorar su calidad. Se abordan cuestiones como el liderazgo, la política y estrategia, las personas, las alianzas y recursos, y los procesos.

S in embargo, de nada sirve que la empresa realice transformaciones internas si estas no se traducen en resultados. Por lo tanto, el modelo EFQM asigna bastante importancia a los resultados obtenidos, distinguiéndose cuatro criterios: resultados en los clientes, resultados en las personas, resultados en la sociedad, y resultados clave.

C ada uno de los criterios tiene un peso determinado en el modelo y debe ser evaluado conforme a una serie de subcriterios. Al final de todo el proceso la empresa obtiene una puntuación entre 0 y , representado el valor la excelencia completa.

Para la realización de esta evaluación, la EFQM ha desarrollado una serie de herramientas de apoyo que intentan objetivizar al máximo el proceso. C on el fin de que la obtención del Premio Europeo de la Calidad no sea el único camino para reconocer el esfuerzo realizado por la empresa, la EFQM ha establecido una serie de insignias o distintivos a los que la empresa puede optar.

En particular se distinguen cuatro niveles: ‘Compromiso de excelencia’, para las empresas que se inician en la carrera hacia la excelencia y optienen al menos puntos, sellos conocidos coloquialmente como de bronce, plata y otro para las para empresas que ya tienen cierta experiencia en la aplicación del modelo y que alcanzan respectamente puntuaciones superiores a los , y puntos.

A partir de este nivel, se puede alcanzar la distinción de finalista o ganador del premio si se compite por el mismo. La obtención de estos distintivos requiere someterse a evaluaciones externas realizadas por personal especializado en el modelo. P or lo tanto, al igual que con la certificación, la empresa puede obtener una serie de reconocimientos que pueden ser utilizados con fines promocionales.

No obstante, el espíritu de los modelos de excelencia es diferente al de la certificación. Esta última se basa en el cumplimiento de mínimos, mientras que los modelos de excelencia pretenden potenciar la mejora de la calidad a través de la competición y el benchmarking.

No hay un mínimo, hay un camino a través del que se debe seguir avanzando. E l premio Malcolm Baldrige se estableció en los Estados Unidos en para reconocer a las organizaciones estadounidenses sus logros en materia de calidad.

Aunque no pueden concursar al premio, muchas empresas de diversos países, especialmente americanas, utilizan los criterios y sistemas de puntuación de este premio para autoevaluarse.