Liderazgo Responsable es una concepción actualizada de las relaciones de poder conforme a los nuevos paradigmas políticos, económicos y culturales que surgen en la sociedad de Post Guerra Fría; una redefinición del liderazgo, con el valor agregado de la Responsabilidad.

Liderazgo Responsable, ya configurado, pretende ser el resultado político y social del éxito irrevocable de la evolución humana desde las formas de vida unicelulares hasta nuestros días, e incluye tanto el ejercicio como el reclamo del tipo de comportamiento que la nueva sociedad requiere de cada uno de sus miembros; un comportamiento ajustado al cumplimiento de las leyes y al respeto de los valores socialmente consensuados.

Liderazgo Responsable como expresión de Post Guerra surge y se desarrolla en un contexto histórico de paz mundial dentro del cual se puede practicar, exigir y promover, de manera individual o colectiva, en cada una de las instancias de representación y participación públicas o privadas, locales o internacionales.

Liderazgo Responsable se sustenta en tres hipótesis fundamentales que son: El Conocimiento como eje transversal del Desarrollo Humano, Los Liderazgos Fundacionales y El Ciclo de la Guerra y la Paz. Liderazgo Responsable cuenta con un método de trabajo basado en cinco herramientas principales que son: Información, Tecnología, Eficiencia, Transparencia y Autoridad, las cuales científicamente concebidas y aplicadas, permiten estudiar, diagnosticar y gestionar objetivamente la sociedad y sus múltiples procesos.

Liderazgo Responsable resume los grandes avances alcanzados por la vida y la humanidad hasta hoy; simboliza la mayor aspiración de la sociedad actual y el alto grado de conciencia colectiva sobre la necesidad de fortalecer y preservar el estado de civilización que hemos construido.

El liderazgo, como capacidad o habilidad de ciertos individuos para influir en su entorno y en los demás sobre la base de obtener objetivos comunes, ha existido desde el principio de los tiempos incluso millones de años antes de la aparición del género humano.

En la medida que el ser humano avanzó sobre la base de enfrentar y superar las necesidades y desafíos del entorno, se organizó alrededor de ciertos tipos de liderazgos que fueron clave para la conquista y superación de cada etapa de dificultad, hasta alcanzar el grado de civilización.

Esos liderazgos que definimos como fun dacionales son: Liderazgo Militar, Liderazgo Religioso y Liderazgo Económico. La influencia de estas tres ramas del liderazgo es tan determinante en la construcción y evolución social de la humanidad, que está presente en la génesis y desarrollo de todas las civilizaciones exitosas en nuestro planeta independientemente de la distancia, el tiempo, el clima o cualquier otra.

característica cultural o ambiental que las separe entre sí. El liderazgo político, en cambio, surge como expresión espontánea o variante de esos tres liderazgos primarios, así como en la actualidad existen miles de formas de liderazgo en las diversas culturas y estructuras sociales, en función de nuestras necesidades de organización social.

Para lograr esos objetivos debemos partir desde donde nos encontramos, pero con una actitud distinta: revisando todos y cada uno de los procesos políticos, económicos y sociales, para adecuarlos a la nueva realidad mundial. Una de las conclusiones del estudio refleja la necesidad de adaptarse a las transformaciones generadas por la pandemia.

Algo que a primera vista, parece que ha llevado a las empresas a dejar en un segundo plano la adopción de medidas y estrategias orientadas a frenar la emergencia climática y avanzar hacia los objetivos de la Agenda Aunque podría parecer preocupante o una señal de alarma, para los que nos dedicamos a la sostenibilidad, no lo es tanto si analizamos con perspectiva cuales son las primeras tendencias más relevantes para los directivos y profesionales consultados.

Algunas de las decisiones que se han tomado en el último año han revelado capacidades y oportunidades antes impensables, como el teletrabajo, la comunicación más cercana con la alta dirección o el posicionamiento del CEO ante asuntos de interés general, y que podrían cambiar el modelo de negocio de las compañías.

El estudio identifica también que características definen ser un líder responsable. La empatía, la transparencia y la visión a largo plazo, son las principales características de ese liderazgo responsable, con la sostenibilidad implícita en cada una de ellas.

La segunda tendencia más valorada por los directivos tiene que ver con cómo en un contexto incierto, las empresas están trabajando para adaptarse.

En este sentido, los principales ámbitos de transformación están especialmente relacionados con la sostenibilidad de las compañías, como son el laboral, la comunicación y su relación con los diferentes grupos de interés.

La gestión de la reputación y del riesgo reputacional es la tercera tendencia más relevante, crucial en este tiempo de crisis económica y social. Tras la pandemia las variables que confirman la reputación de las organizaciones tienen más que ver con aquellas variables relacionadas con la calidad de la relación que la compañía mantiene con sus empleados y el cuidado de su entorno laboral, así como su compromiso con la sociedad a la que pertenece y su activismo social y ambiental.

Los principales resultados de esta edición desvelan por tanto que las organizaciones tratan de impulsar un nuevo estilo de liderazgo responsable y transformador. El contexto actual exige a las compañías un posicionamiento claro y medible frente a los temas que preocupan a la ciudadanía donde la empatía y la visión a largo plazo es clave para salir de ahí.

Necesitamos por tanto líderes transformadores que sean capaces de desarrollar ese tipo de liderazgos. Isabel tiene una amplia trayectoria de más de 20 años dedicada a la consultoría en reputación corporativa y sostenibilidad.

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ISABEL LÓPEZ TRIANA Cofundadora y Directora General Isabel tiene una amplia trayectoria de más de 20 años dedicada a la consultoría en reputación corporativa y sostenibilidad. REPORTE Y REGULACIÓN ESG Un año de doble materialidad 27 febrero,