Video
Perla aparece en la alberca tras discusión con Angélica- La rosa de Guadalupe 1/4 - Lo que oculta...Engañar a los Competidores -
Además, analizar las estrategias promocionales de sus competidores, como descuentos, programas de fidelización o asociaciones con personas influyentes, puede proporcionar información sobre tácticas de marketing eficaces. Al comparar sus estrategias , puede identificar oportunidades para diferenciar sus propias promociones y crear una propuesta de valor única para sus clientes.
Monitorear la presencia en línea de los competidores y los comentarios de los clientes. En la era digital actual, monitorear la presencia en línea de sus competidores es esencial.
Al analizar su sitio web, plataformas de redes sociales y reseñas en línea, puede obtener información sobre su imagen de marca, estrategias de participación del cliente y áreas de mejora.
Esta información le permite comparar su presencia en línea con la de ellos e identificar oportunidades para mejorar sus esfuerzos de marketing digital. Por ejemplo, si es un minorista de comercio electrónico , analizar la experiencia de usuario del sitio web de sus competidores y las opiniones de los clientes puede ayudarlo a identificar posibles mejoras en el sitio web o en el servicio al cliente.
Utilización de herramientas de inteligencia competitiva e informes de la industria. Para agilizar el proceso de identificación de competidores y recopilación de conocimientos, utilizar herramientas de inteligencia competitiva e informes de la industria puede resultar inmensamente beneficioso.
Estas herramientas proporcionan datos completos sobre las tendencias del mercado, las estrategias de los competidores y los puntos de referencia de la industria.
Al aprovechar dichos recursos, puede ahorrar tiempo y esfuerzo en la recopilación manual de información. Además, los informes de la industria suelen ofrecer análisis y recomendaciones valiosos, lo que le permite tomar decisiones basadas en datos.
Sin embargo, es esencial elegir fuentes y herramientas confiables para obtener información precisa y confiable. Identificar a sus competidores es un paso fundamental para ser más astutos y lograr mayores ingresos netos. Al analizar sus ofertas, participación de mercado, precios, estrategias promocionales, presencia en línea y utilizar herramientas de inteligencia competitiva, puede obtener información valiosa y desarrollar estrategias que diferencien su negocio.
Recuerde, mantenerse a la vanguardia en el panorama competitivo requiere un seguimiento y una adaptación continuos para garantizar que su negocio siga siendo relevante y exitoso.
Analizar las estrategias de la competencia: descubrir sus fortalezas y debilidades. Comprender las estrategias empleadas por sus competidores es crucial para desarrollar un plan de negocios exitoso. Al analizar sus fortalezas y debilidades , puede obtener información valiosa sobre el panorama del mercado e identificar oportunidades de crecimiento.
Esta sección profundizará en los diversos métodos y herramientas disponibles para evaluar las estrategias de la competencia, brindándole una comprensión integral de cómo ser más astuto que sus rivales y maximizar sus ganancias netas.
Realizar un análisis FODA es un punto de partida eficaz para evaluar a sus competidores. Este marco le permite identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Al evaluar sus fortalezas, puede obtener información sobre lo que están haciendo bien y potencialmente replicar o mejorar esos aspectos en su propio negocio.
Por otro lado, identificar sus debilidades le presenta una oportunidad de capitalizar sus deficiencias y obtener una ventaja competitiva.
Por ejemplo, si un competidor carece de una fuerte presencia online , puedes invertir en estrategias de marketing digital para dirigirte a sus clientes potenciales. Otro aspecto crucial del análisis de las estrategias de la competencia es comprender su mercado objetivo.
Al examinar su base de clientes, puede identificar brechas o necesidades insatisfechas que puede satisfacer. Por ejemplo, si un competidor se centra principalmente en atender a un grupo demográfico específico, puede explorar oportunidades para atender a un grupo diferente que puede estar descuidando.
Realizar investigaciones de mercado y encuestas a los clientes puede proporcionar información valiosa sobre los clientes de sus competidores y ayudarle a adaptar sus ofertas en consecuencia.
Monitorear las estrategias de precios de sus competidores también es esencial para mantenerse a la vanguardia del mercado. Al comparar sus precios con los de ellos, puede determinar si está ofreciendo una propuesta de valor competitiva. Si sus precios son significativamente más altos, es posible que deba justificar la prima destacando características únicas o un servicio al cliente superior.
Por el contrario, si sus precios son más bajos, puede aprovechar esta ventaja para atraer clientes sensibles a los precios. Además, realizar un seguimiento de los cambios de precios de sus competidores a lo largo del tiempo puede proporcionar información sobre sus tácticas de fijación de precios y ayudarle a mantenerse ágil en el mercado.
examinar las estrategias de marketing y publicidad de sus competidores también puede revelar información valiosa. Analice sus mensajes, posicionamiento y marca para comprender cómo se diferencian en el mercado. Al estudiar sus campañas de marketing, puede inspirarse para sus propios esfuerzos promocionales e identificar posibles lagunas en sus mensajes que puede explotar.
Por ejemplo, si un competidor se centra en gran medida en los canales publicitarios tradicionales, usted puede explorar vías de marketing digital para llegar a una audiencia más amplia. Por último, vigilar de cerca los esfuerzos de innovación y desarrollo de productos de sus competidores es crucial para seguir siendo relevante en el mercado.
Al monitorear los lanzamientos de productos, las actualizaciones y los comentarios de los clientes, puede identificar áreas en las que sobresalen y áreas en las que se quedan cortos.
Este conocimiento puede informar su propia estrategia de desarrollo de productos , permitiéndole crear ofertas que satisfagan las necesidades de los clientes de manera más efectiva.
Por ejemplo, si un competidor lanza una nueva función que resuena bien entre los clientes, puede evaluar si incorporar una función similar en su propio producto proporcionaría una ventaja competitiva. Analizar las estrategias de la competencia es una parte integral para ser más astuto que sus rivales y maximizar sus ingresos netos.
Al realizar un análisis FODA, comprender su mercado objetivo, monitorear sus estrategias de marketing y precios y vigilar sus esfuerzos de innovación, puede descubrir sus fortalezas y debilidades.
Armado con este conocimiento, podrá tomar decisiones informadas para diferenciarse en el mercado , atraer más clientes y, en última instancia, lograr un mayor éxito. El equipo de FasterCapital estudia sus objetivos de crecimiento y mejora sus estrategias de marketing para conseguir más clientes y aumentar la notoriedad de su marca.
desarrollar una propuesta de venta única : diferenciarse de la competencia. En el competitivo panorama empresarial actual , destacar entre la multitud se ha vuelto cada vez más difícil.
Con numerosas marcas que ofrecen productos o servicios similares , es esencial desarrollar una propuesta de venta única PVU que lo distinga de sus competidores. Una PVU es una declaración o propuesta que transmite el valor único que su empresa ofrece a los clientes y lo diferencia de otros en el mercado.
Es el factor clave que atrae a los clientes y los obliga a elegir su marca sobre otras. En esta sección, exploraremos la importancia de desarrollar una PVU y brindaremos información sobre cómo crear una que resuene con su público objetivo. comprenda a su público objetivo : para desarrollar una PVU eficaz, es fundamental tener un conocimiento profundo de su público objetivo.
Realice estudios de mercado y analice las necesidades, preferencias y puntos débiles de sus clientes. Al comprender qué es lo que más valora su público objetivo, puede adaptar su PVU para abordar sus necesidades específicas y posicionar su marca como la solución ideal.
Identifique sus fortalezas únicas : observe de cerca su negocio e identifique sus fortalezas únicas. Podrían ser las características innovadoras de su producto, un servicio al cliente excepcional o un nicho especializado al que atiende.
Al resaltar estas fortalezas en su PVU, puede mostrar las distintas ventajas que ofrece su marca. Por ejemplo, consideremos dos cafeterías en el mismo barrio. Una cafetería se enorgullece de obtener granos orgánicos de comercio justo directamente de los agricultores, mientras que la otra se enfoca en brindar un ambiente acogedor con experiencias personalizadas para los clientes.
Ambas cafeterías identificaron sus fortalezas únicas y crearon PVU que atraen a diferentes segmentos de entusiastas del café. Comunique su PVU con claridad: una vez que haya identificado su PVU, es esencial comunicarlo claramente a su público objetivo.
Su PVU debe incorporarse a los mensajes de su marca, al sitio web , a los materiales de marketing e incluso a las interacciones con sus clientes. Refuerce constantemente su PVU para garantizar que los clientes perciban su marca como única y diferente de sus competidores. Enfatice los beneficios: su PVU no solo debe transmitir lo que lo hace único, sino también resaltar los beneficios que los clientes pueden obtener al elegir su marca.
Los clientes siempre buscan valor, ya sea en forma de ahorro de costos, conveniencia o calidad. Articule claramente cómo su PVU aborda sus puntos débiles y ofrece una solución superior en comparación con sus competidores.
Para ilustrar este punto , consideremos dos minoristas de ropa en línea. Un minorista ofrece envío gratuito y devoluciones sin complicaciones , mientras que el otro se centra en ofrecer ropa sostenible y de origen ético.
Ambos minoristas han enfatizado los beneficios que se alinean con sus PVU: conveniencia y tranquilidad, respectivamente.
Evolucionar y adaptarse continuamente: el panorama empresarial evoluciona constantemente, al igual que su PVU. Esté atento a las tendencias del mercado, los comentarios de los clientes y las estrategias de la competencia.
Evalúe periódicamente la eficacia de su PVU y realice los ajustes necesarios para mantenerse por delante de la competencia. Al evolucionar y adaptar continuamente su PVU, puede asegurarse de que siga siendo relevante y resuene con su público objetivo.
Desarrollar una propuesta de venta única es vital para diferenciarse de la competencia en un mercado abarrotado. Al comprender a su público objetivo , identificar sus fortalezas únicas, comunicar su pvu con claridad, enfatizar los beneficios y evolucionar continuamente, puede crear un pvu sólido que atraiga clientes y ayude a su negocio a prosperar.
Recuerde, una PVU bien diseñada no solo es un diferenciador, sino también una herramienta poderosa para generar lealtad a la marca y aumentar sus ingresos netos. Diferenciarse de la competencia - Competencia burlar a los competidores para obtener mayores ingresos netos.
En el panorama empresarial actual, acelerado y altamente competitivo, aprovechar la tecnología se ha vuelto esencial para burlar a los competidores y maximizar los ingresos netos. Las herramientas y plataformas adecuadas pueden agilizar los procesos, mejorar la productividad, mejorar la toma de decisiones y, en última instancia, dar a las empresas una ventaja sobre sus rivales.
Desde pequeñas empresas emergentes hasta grandes corporaciones , las organizaciones de todos los sectores adoptan cada vez más los avances tecnológicos para mantenerse a la vanguardia.
adoptar la automatización para lograr eficiencia y precisión. Una de las formas clave de aprovechar la tecnología es mediante la automatización. Al automatizar tareas y flujos de trabajo repetitivos, las empresas pueden mejorar significativamente la eficiencia y la precisión, liberando tiempo y recursos valiosos que pueden redirigirse hacia iniciativas más estratégicas.
Por ejemplo, el uso de software de gestión de relaciones con los clientes CRM puede automatizar la generación, el fomento y el seguimiento de clientes potenciales , lo que permite a los equipos de ventas centrarse en construir relaciones y cerrar acuerdos.
Además, los sistemas automatizados de gestión de inventario pueden optimizar los niveles de existencias , minimizar el desperdicio y garantizar el reabastecimiento oportuno, lo que genera ahorros de costos y una mayor satisfacción del cliente. aprovechar el poder del análisis de datos.
Otra herramienta poderosa para obtener una ventaja competitiva es el análisis de datos. Al aprovechar las grandes cantidades de datos generados por las empresas modernas, las organizaciones pueden descubrir información valiosa y tomar decisiones basadas en datos.
Las herramientas de análisis avanzado permiten a las empresas analizar el comportamiento de los clientes , las tendencias del mercado y el desempeño operativo, lo que les permite identificar oportunidades, optimizar estrategias y mitigar riesgos.
Por ejemplo, un minorista de comercio electrónico podría aprovechar el análisis de datos para comprender las preferencias de los clientes y adaptar recomendaciones de productos personalizadas , lo que generaría tasas de conversión más altas y una mayor lealtad de los clientes.
El auge de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático. Las tecnologías de inteligencia artificial IA y aprendizaje automático ML están revolucionando la forma en que las empresas operan y compiten.
Estas tecnologías permiten que las máquinas aprendan de los datos y tomen decisiones inteligentes, aumentando las capacidades humanas e impulsando la innovación. Los algoritmos de aprendizaje automático también se pueden utilizar para analizar grandes cantidades de datos para detectar patrones y anomalías, lo que ayuda a las empresas a identificar posibles fraudes o violaciones de seguridad.
La colaboración y la comunicación efectivas son cruciales para burlar a los competidores, y la tecnología juega un papel fundamental para facilitar un trabajo en equipo fluido.
Las plataformas de colaboración y gestión de proyectos, como Asana o Trello, permiten a los equipos coordinar tareas , compartir archivos y realizar un seguimiento del progreso en tiempo real.
Las herramientas de videoconferencia , como Zoom o Microsoft Teams, se han vuelto invaluables para los equipos remotos, ya que permiten la comunicación cara a cara independientemente de las barreras geográficas. Al aprovechar estas herramientas, las empresas pueden fomentar un entorno de trabajo colaborativo , mejorar la productividad y garantizar que todos estén en sintonía.
Al adoptar estas tecnologías, las organizaciones pueden optimizar los procesos, tomar decisiones informadas, mejorar el trabajo en equipo y, en última instancia, lograr mayores ingresos netos. Es fundamental que las empresas evalúen e inviertan continuamente en las herramientas y plataformas adecuadas que se alineen con sus necesidades y objetivos específicos , manteniéndose a la vanguardia y superando a la competencia.
De hecho, los empresarios hacen todo lo posible para minimizar el riesgo. No les interesa correr riesgos. Quieren almuerzos gratis y buscan almuerzos gratis. comprender la importancia de estrategias de fijación de precios efectivas.
establecer el precio correcto para sus productos o servicios es crucial para maximizar las ganancias y seguir siendo competitivo en el mercado. Una estrategia de precios bien planificada puede ayudarle a atraer clientes, aumentar las ventas y, en última instancia, mejorar sus resultados.
Sin embargo, lograr el equilibrio perfecto entre rentabilidad y competitividad puede resultar complicado. Exploremos algunas estrategias de precios efectivas para ayudarlo a navegar por este complejo panorama.
precios de costo adicional : un enfoque tradicional. Una de las estrategias de fijación de precios más comunes es la fijación de precios de costo incrementado, en la que usted determina el precio agregando un margen a sus costos de producción o servicio.
Este enfoque garantiza que usted cubra sus gastos y genere una ganancia razonable. Sin embargo, la fijación de precios de costo incrementado pasa por alto la demanda del mercado y los precios de la competencia, lo que potencialmente conduce a la pérdida de oportunidades.
Por ejemplo, si sus costos son altos pero el mercado está dispuesto a pagar más por su producto debido a sus características o beneficios únicos , podría estar dejando dinero sobre la mesa al no ajustar su precio en consecuencia.
La fijación de precios basada en el valor se centra en el valor percibido de su producto o servicio a los ojos de sus clientes. Al comprender qué es lo que más valora su público objetivo y alinear su precio en consecuencia , puede capturar una mayor participación del mercado y aumentar su rentabilidad.
Por ejemplo, las marcas de lujo suelen emplear estrategias de precios basadas en el valor, aprovechando su reputación y exclusividad para justificar precios más altos. Sin embargo, es importante realizar una investigación de mercado exhaustiva y comprender la disposición a pagar de sus clientes antes de implementar esta estrategia.
Los precios competitivos implican establecer sus precios en función de lo que cobran sus competidores por productos o servicios similares. Esta estrategia tiene como objetivo atraer clientes sensibles al precio y mantener la cuota de mercado.
Sin embargo, seguir ciegamente los precios de sus competidores puede llevar a una carrera hacia el fondo , lo que resultará en menores márgenes de ganancia para todos los involucrados. Es fundamental lograr un equilibrio entre ser competitivo y garantizar que los precios sean sostenibles para su negocio.
Considere factores como la diferenciación de productos, la calidad y el servicio al cliente al determinar su estrategia de precios competitivos. La fijación de precios dinámica, también conocida como fijación de precios repentina o basada en la demanda, implica ajustar los precios en tiempo real en función de la demanda del mercado, los niveles de oferta u otros factores externos.
Esta estrategia se utiliza comúnmente en industrias como la hotelería, el transporte y el comercio electrónico. Por ejemplo, los servicios de transporte compartido como Uber y Lyft ajustan dinámicamente sus precios en función de factores como las horas pico , las condiciones climáticas y los desequilibrios entre la oferta y la demanda.
Al aprovechar la tecnología y el análisis de datos, las empresas pueden optimizar sus precios para maximizar las ganancias durante los períodos de alta demanda y, al mismo tiempo, seguir siendo competitivas durante los tiempos más lentos. La agrupación implica ofrecer múltiples productos o servicios juntos a un precio con descuento , brindando a los clientes valor agregado y potencialmente aumentando las ventas generales.
Por ejemplo, las empresas de software suelen ofrecer diferentes niveles de precios con diferentes características y funcionalidades para atender a diferentes segmentos de clientes. Al ofrecer opciones de precios escalonados, las empresas pueden captar clientes con diferentes necesidades y presupuestos, maximizando su alcance en el mercado y su potencial de ingresos.
Si bien cada estrategia de precios tiene sus ventajas, el enfoque más efectivo a menudo implica combinar elementos de diferentes estrategias, adaptados a su negocio y dinámica de mercado específicos. Al comprender sus costos, las preferencias de los clientes, el panorama de la competencia y las tendencias del mercado , puede desarrollar una estrategia de precios integral que maximice las ganancias sin dejar de ser competitivo.
Reevaluar y ajustar periódicamente su estrategia de precios en función de los comentarios del mercado y las métricas de rendimiento es esencial para garantizar el éxito a largo plazo. Recuerde, el precio no es una decisión única; requiere evaluación y adaptación continuas.
Al implementar estrategias de precios efectivas y monitorear y optimizar continuamente sus precios, puede ser más astuto que sus competidores y lograr mayores ingresos netos.
Maximizar las ganancias sin dejar de ser competitivo - Competencia burlar a los competidores para obtener mayores ingresos netos. construir una base de clientes sólida y leal es crucial para cualquier empresa que se esfuerce por ser más astuta que sus competidores y aumentar los ingresos netos.
proporcionar una experiencia excepcional al cliente juega un papel fundamental para lograr este objetivo. Al centrarse en mejorar el recorrido del cliente , las empresas no sólo pueden fomentar la lealtad sino también obtener una ventaja competitiva en el mercado.
Comprender sus necesidades, preferencias y puntos débiles permite a las empresas adaptar sus ofertas e interacciones en consecuencia.
Este enfoque implica escuchar activamente a los clientes, recopilar comentarios y mejorar continuamente los productos y servicios en función de sus aportaciones. Utilizando datos de clientes y análisis avanzados, las empresas pueden crear recomendaciones, ofertas y comunicaciones personalizadas.
Por ejemplo, el gigante del comercio electrónico Amazon utiliza algoritmos sofisticados para sugerir productos basándose en el historial de navegación y compras de los clientes , lo que aumenta la probabilidad de que se repitan las compras.
Es fundamental garantizar una experiencia fluida y coherente en todos estos puntos de contacto. Por ejemplo, Starbucks permite a los clientes realizar pedidos y pagar a través de su aplicación móvil, brindando una experiencia conveniente y sin fricciones.
Los programas de fidelización son una estrategia popular para fidelizar a los clientes y vencer a la competencia. Estos programas incentivan a los clientes a elegir una marca en particular repetidamente ofreciendo recompensas , descuentos o beneficios exclusivos.
Sin embargo, no todos los programas de fidelización son iguales y las empresas deben diseñarlos y ejecutarlos cuidadosamente para maximizar su eficacia. Por ejemplo, los programas de fidelización de las aerolíneas suelen tener diferentes niveles, como plata, oro y platino, y cada uno de ellos ofrece ventajas progresivamente mejores, como embarque prioritario, acceso a salas vip y mejoras gratuitas.
Esto puede incluir desafíos, insignias, tablas de clasificación o sistemas de puntos. Por ejemplo, el programa de fidelización de Starbucks permite a los clientes ganar estrellas por cada compra y, a medida que acumulan estrellas, desbloquean diferentes niveles con recompensas crecientes.
Por ejemplo, las marcas de moda de lujo suelen celebrar eventos de compras privados o invitar a clientes leales a ver una vista previa de sus nuevas colecciones antes de que estén disponibles para el público en general. Si bien los programas de fidelización son eficaces, las empresas no deberían depender únicamente de ellos para mejorar la experiencia del cliente y vencer a la competencia.
Es fundamental ir más allá de la relación transaccional y construir conexiones emocionales con los clientes. Hacer todo lo posible para resolver los problemas de los clientes , brindarles soporte oportuno y personalizado y tratarlos con empatía y respeto puede dejar una impresión duradera.
Algunas de las más relevantes son las siguientes: La cláusula general de deslealtad Esta cláusula es el cajón de sastre para la competencia desleal, aquí se englobarán todas aquellas conductas que sean contrarias a la buena fe y que no se puedan identificar en ninguna de las otras.
Actos y omisiones engañosas Se consideran deselales cualquier conducta u omisión que, a pesar de ser verdad, puedan llevar a error a los consumidores o personas a las que se dirige la comunicación. Actos de confusión Aquellos actos diseñados para generar confusión entre las personas que reciben la información.
Prácticas agresivas Las que buscan atacar al posible cliente para que contrate un servicio en concreto. ç Actos de denigración Los actos que se dirigen a atacar la integridad de una persona, trabajo, competidor, etc.
Actos de imitación Los actos de imitiación son competencia desleal cuando se aprovechan para generar asociación en los consumidores. Actos de comparación Los actos de comparación están permitidos siempre que se refieran a bienes o servicios con la misma finalidad, dicha comparación sea excesiva, no aluda a bienes protegidos ni tampoco se usen técnicas de engaño, denigración o explotación de la reputación ajena.
Artículo anterior Artículo siguiente. Utilizamos cookies propias y de terceros para fines analíticos y estadísticos dirigidos a mejorar nuestros contenidos y poder ofrecerte un mejor servicio, en base a un perfil elaborado a partir de tus hábitos de navegación por ejemplo, páginas visitadas.
Si quieres más información puedes acceder a nuestra Política de Cookies. Configurar Aceptar Rechazar Todas.
Gestionar Consentimiento. Cerrar Panel de Configuración Utilizamos cookies propias y de terceros para analizar tus hábitos de navegación y para interactuar con redes sociales. Debido a que respetamos tu derecho a la privacidad, puedes optar por no permitir algunos tipos de cookies. Puedes activar el tipo de cookies que quieres que se instalen en tu navegador.
Más información en la Política de cookies. Cookies estrictamente necesarias técnicas Cookies estrictamente necesarias técnicas. Estas cookies son necesarias para que el sitio web funcione y no se pueden desactivar en nuestros sistemas.
Por lo general, solo se establecen en respuesta a acciones realizadas por ti que equivalen a una solicitud de servicios, establecer tus preferencias de privacidad, iniciar sesión o completar formularios. Estas cookies no almacenan ninguna información de identificación personal.
Cookies analíticas analytics-es. Son cookies cuya finalidad es analizar tus hábitos de navegación con fines estadísticos. La información obtenida es la relativa al número de usuarios que acceden al sitio web, número de páginas visitadas, frecuencia y repetición de las visitas, duración, navegador utilizado, operador que presta el servicio, idioma, terminal utilizado o la ciudad a la que está asignada la dirección IP.
Cookies Rendimiento cookies-rendimiento. Las cookies de rendimiento generalmente son cookies de terceros, proveedores con los cuales trabajamos o que trabajan en nuestro nombre y recopilan información sobre tu visita y el uso del sitio web de NavasiCusi, por ejemplo qué páginas visitas con más frecuencia, y si recibes mensajes de error de los sitios web.
Estas Cookies no recopilan información que identifique a un visitante. Toda la información que recopilan estas Cookies es anónima y solo se utiliza para mejorar el funcionamiento de este sitio web.
Los terceros proveedores pueden tener acceso a esta información y utilizarla para mejorar sus servicios y propuestas en general.
Las cookies de funcionalidad permiten que un sitio recuerde las elecciones que tú haces como tu nombre de usuario, idioma o la región en la que te encuentras y brindan características personales mejoradas.
Estas Cookies no pueden rastrear tu actividad de navegación en otros sitios web. No recopilan ninguna información sobre ti que pueda usarse para publicitar o recordar dónde has estado en Internet fuera de nuestro sitio.
Comprender la importancia Comperidores ser más astutos Confianza en uno mismo los competidores. Descubrimiento s sus fortalezas y debilidades. Uso de herramientas y plataformas para obtener una ventaja. Maximizar las ganancias sin dejar de ser competitivo. Generar lealtad y vencer a la competencia.
0 thoughts on “Engañar a los Competidores”