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El ROI es, por lo tanto, el mejor método para evaluar la rentabilidad de un proyecto , ya que permite tomar decisiones basadas en datos. No obstante, se deberá valorar si se consideran adecuados o si la empresa necesita aumentarlos.

Para ello, se tendrá que estudiar si se reducen los gastos o si se aumentan los ingresos mediante una subida de precios, por ejemplo. Si el ROI es negativo , el trabajo realizado ha supuesto pérdidas para la compañía.

En estos casos, se recomienda estudiar minuciosamente el proceso para aprender de los errores y evitar volver a cometerlos en el futuro. El principal dilema al que se enfrentan los gestores de proyectos es encontrar un equilibrio entre la ocupación y la velocidad.

Tradicionalmente, se aspiraba a que todos los recursos de una empresa estuvieran ocupados y, por lo tanto, generasen beneficios.

Sin embargo, esto supone que los nuevos trabajos tienen que esperar a que haya personal disponible, por lo que los tiempos de entrega se dilatan. Para alcanzar el equilibrio perfecto y aumentar los beneficios, hay que prestar atención a algunos aspectos relevantes:.

El software de gestión de proyectos de Exact es una herramienta diseñada para coordinar un proyecto desde la planificación hasta la entrega. Las principales ventajas de nuestra solución son que:. En Exact queremos que consigas la mejor versión de tu empresa mediante la toma de decisiones acertadas.

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Negocios ¿Cómo calcular la rentabilidad de un proyecto?

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