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Bonificaciones únicas -

Esto es cada vez más importante a medida que los pequeños negocios se adaptan durante la pandemia , mientras que algunos también están teniendo dificultades para contratar empleados a pesar de las altas tasas de desempleo. Puede ser difícil conocer las opciones que te ayudarán a ofrecer bonificaciones de forma estratégica.

Desglosaremos los diferentes tipos de bonificaciones para empleados entre los que se puede elegir, para qué se utilizan, y ofreceremos consejos para comunicar la decisión a tu equipo.

Hay varias formas de clasificar las bonificaciones para los empleados, pero normalmente se puede pensar que están basadas en el rendimiento o no. Una bonificación por rendimiento se determina en función del rendimiento del empleado en su puesto.

Se puede otorgar a fin de año, cerca de su revisión de rendimiento o en otro momento importante. Una bonificación que no se basa en el rendimiento puede ser, por ejemplo, una bonificación por las festividades o una bonificación por recomendación.

Según el tipo, las bonificaciones a los empleados pueden tener distintos propósitos. Algunas están pensadas para ofrecer un aumento de la motivación en momentos de gran actividad, mientras que otras se pueden usar para agradecer al equipo por un trabajo arduo.

Estos son algunos tipos comunes de bonificaciones para empleados que los pequeños negocios pueden ofrecer. Los empleados que recomienden a candidatos para puestos abiertos pueden recibir este tipo de bonificación. Algunos empleadores ofrecen una bonificación solo por la recomendación, mientras que otros requieren que la persona contratada acepte la oferta y permanezca en el puesto por una determinada cantidad de tiempo antes de pagar la bonificación.

Objetivo: Ayudar a crear una mayor cartera de candidatos al contratar empleados. Se puede otorgar una bonificación de contratación a los candidatos para atraerlos a aceptar un puesto. Se trata de un pago único, y no es necesario que se otorgue a cada empleado nuevo que contratas.

Algunos empleadores ofrecen esta bonificación de contratación para incentivar a los candidatos a aceptar puestos difíciles de cubrir. Objetivo: Hacer que el paquete de compensación total del empleado nuevo sea más atractivo para incentivarlo a aceptar el puesto.

En , dos de cada tres empleadores ofrecieron bonificaciones a sus empleados durante las festividades. En , es probable que estas cifras sean diferentes. Una bonificación por las festividades es un regalo que los empleadores dan a los empleados dentro de un grupo de clasificación para mostrar su agradecimiento.

A diferencia de las bonificaciones de fin de año, no suele basarse en el rendimiento, por lo que no se tienen en cuenta elementos como la antigüedad y el salario.

Esta bonificación por las festividades puede ser monetaria, o puede adoptar la forma de una tarjeta de regalo, un regalo físico o incluso tiempo libre remunerado. Una bonificación de fin de año o una bonificación anual se basa en el rendimiento y generalmente se otorga a fin de año.

Algunas bonificaciones de fin de año están vinculadas al rendimiento general del negocio o a los objetivos de rendimiento individual del empleado. Si les das a los empleados bonificaciones por las festividades y bonificaciones de fin de año, puedes extender el tiempo entre la entrega de cada una de ellas para que los empleados tengan claro el tipo de bonificación que van a recibir.

Objetivo: Recompensar a los empleados por su rendimiento individual o en el negocio. Las bonificaciones puntuales son menos estructuradas y pueden darse de forma espontánea.

Una buena regla general es otorgarlas justo después de que un empleado hace algo excepcional. De esta forma, será obvio el motivo por el que se concede la bonificación.

A menudo se confunden con las comisiones por ventas. Las bonificaciones por ventas son un monto fijo que los empleados pueden recibir por alcanzar determinados objetivos específicos de venta.

El objetivo de este tipo de bonificación es que un empleado permanezca en tu empresa por una cantidad determinada de tiempo.

Hay cierto desacuerdo sobre si las bonificaciones por permanencia son eficaces para evitar que los empleados se vayan.

Al igual que todo lo relacionado con tu negocio, es importante establecer ciertas barreras de seguridad antes de poner en marcha tu plan de bonificaciones.

Infórmate sobre las preferencias de tu equipo, investiga los puntos de referencia de tu sector y determina el presupuesto antes de ofrecer bonificaciones a tu equipo. El cálculo de la bonificación: Puedes ofrecer un porcentaje, un monto fijo e incluso una compensación no monetaria, según el tipo de bonificación que ofrezcas.

También puedes ofrecer niveles de bonificación escalonados, de modo que los empleados reciban una determinada cantidad por alcanzar un objetivo más fácil, pero una cantidad mayor por lograr el objetivo más exigente. Esto puede ayudar a motivar a tu equipo para alcanzar un objetivo más difícil.

Si está conectada a resultados específicos: Una vez decidido el método de bonificación, algunos expertos, como Amy Gallo de Harvard Business Review dicen que es importante vincular la bonificación a objetivos tangibles. Establece objetivos, explica cómo pueden alcanzarse y fija la bonificación que los empleados pueden recibir por alcanzar esos objetivos.

El importe: El objetivo de las bonificaciones es incentivar a los empleados. Por lo tanto, es importante que te asegures de que el importe o la compensación no monetaria sean lo suficientemente significativas como para que motiven a los empleados a alcanzar sus objetivos.

Cómo las comunicas: Es importante que tu equipo conozca las bonificaciones, por qué las otorgas y, si no las consiguen, qué pueden hacer en el futuro para acceder a ellas. Comunica esta información cuando les des las bonificaciones a tus empleados.

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Rutas de actualización con contenido extendido audiovisual. Entrenamiento y certificación. Apps en Excel:. Cuando las bonificaciones salariales se entregan de manera habitual y el empleador omite aclarar que no constituyen salario, estas se convierten en factor salarial y, por tanto, hacen parte de la base de liquidación de aportes, parafiscales y prestaciones.

Las bonificaciones corresponden a aquella recompensa que recibe el trabajador de manera espontánea por parte de su empleador. Si bien esta es una conducta habitual, las empresas aún tienen dudas sobre cuándo constituyen factor salarial y qué aspectos se deben tener en cuenta al momento de otorgarlas, para que no se conviertan en base de liquidación para el pago de prestaciones sociales, aportes parafiscales y seguridad social.

Frente a esta situación, el artículo del Código Sustantivo del Trabajo señala que los montos entregados ocasionalmente y por voluntad del empleador al trabajador no constituyen salario ; entre estos encontramos: las primas, bonificaciones, gratificaciones ocasionales, participación de utilidades, y todo lo que recibe el trabajador, sea en dinero o especie, para el cumplimiento de sus funciones gastos de representación, transporte, insumos de trabajo, entre otros.

Respecto a las bonificaciones, estas son un pago considerado como no constitutivo de salario, y para ello deben cumplirse ciertos requisitos y condiciones, pues de lo contrario la UGPP y los jueces laborales en algún proceso podrían reconocerlas como constitutivas de salario.

A continuación se presentan dos puntos que se deben tener en cuenta para evitar que una bonificación sea constitutiva de salario:. Tenga en cuenta que si no se cumplen estos dos aspectos, aquellos pagos se considerarán como factor salarial y serán tanto base para liquidación de aportes, como de parafiscales y prestaciones.

En consecuencia, cuando estos exceden aquel porcentaje sí se deben tomar como base de liquidación para dichos aportes. com Todos los derechos reservados - Colombia. Recibira un correo con instrucciones.

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Bonificaciones salariales: elementos para que constituyan salario. Actualizado: 29 abril, hace 5 años. TAMBIÉN LEE: 12 liquidadores para calcular la prima de servicios semestral.

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