Show de habilidades innovador -
Construir una cultura corporativa innovadora beneficia tanto a la empresa como a la plantilla. Fortalece las buenas prácticas con la ejercitación diaria de la creatividad, y mantienen a los equipos activos.
En este contexto, es importante entender que la filosofía empresarial empieza por los creadores, los cuales deben tener ese espíritu y las habilidades del talento innovador.
El crecimiento y la propia sostenibilidad de una empresa pasa por identificar cinco habilidades de descubrimiento que distinguen a los ejecutivos más creativos en la medida en que están capacitados para:.
Asociar: la asociación es la capacidad de conectar con éxito preguntas, problemas o ideas aparentemente no relacionados de diferentes campos. Y además fijarse en esos nodos que funcionan de relación, pues los procesos ágiles que demanda el mercado volátil actual requieren flexibilidad en la toma de decisiones basada en estas intersecciones.
Pedirse a uno mismo, o a otros, que imaginen una alternativa completamente diferente puede conducir a ideas verdaderamente originales. Observar: Una práctica recomendable en el día a día es pasarse y mirar alrededor.
A menudo, las sorpresas que conducen a nuevas ideas provienen de ver a otras personas trabajar y llevar una vida normal. Experimentar: Hay que animar que los empleados se enfrenten a situaciones sin salida y experimenten soluciones.
Así se podrá obtener mucha más innovación por parte de los empleados. Trabajar en red: Conocer personas con diferentes tipos de ideas y perspectivas para ampliar sus propios dominios de conocimiento es una práctica aconsejable que va del ágora griego al actual networking. La misión del Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas 4.
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Enamorado de las mascotas, amante de los deportes extremos y apasionado por aprender. En los últimos años me he desempeñado en varios roles hasta llegar hoy en dia a ser Agile Coach , lo cual me ha permitido llevar a diferentes personas, contextos y niveles de compañia el pensamiento ágil y el mensaje que nunca encontrarás resutados diferentes cuando hacemos siempre lo mismo Debemos no conformarnos, salir de nuestra zona de confort para poder innovar y experimentar y llegar a sorprender con obtenido.
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Durante 3 días, aprenderás todos los conceptos básicos y, lo más importante, vivirás experiencias prácticas que te permitirán desarrollar habilidades efectivas, tanto para ejecutar la innovación como para dirigirla y gestionarla.
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Creatividad : Exploración a. Jobs era también hábil en alejarse de la imagen para detectar intersecciones inesperadas a través de distintos sectores.
Por ejemplo, fruto de la compra y posterior dirección de Pixar durante más de una década, adquirió una perspectiva sobre toda la industria de los medios bastante diferente a la acumulada anteriormente en la industria informática.
Este conocimiento y experiencia le ayudarían más tarde a crear una solución viable a la distribución de música a través de Internet. Si los innovadores tienen algo en común es que a todos les encanta coleccionar ideas, como los niños coleccionan Legos.
Recopilar multitud de ideas de gran número de fuentes diferentes genera el mejor de los mundos de la innovación. Imagina que un niño está jugando con una serie de piezas de Lego. Cuantos más tipos de piezas utilice el niño para construir la estructura, mayor será su invención.
Las estructuras más innovadoras serán fruto de la combinación de una extensa variedad de Legos existentes, de modo que, a medida que el niño vaya adquiriendo distintas series de Lego por ejemplo, combinando la serie de Bob Esponja con la de La guerra de las galaxias , este tendrá mejores ideas para construir nuevas estructuras.
Del mismo modo, cuanto más conocimiento, experiencia o ideas de las disciplinas más variadas añadamos a nuestra reserva global de ideas, mayor será la diversidad de ideas que podamos construir.
Los innovadores practican a veces la asociación forzada o la combinación de cosas que nunca se combinarían de un modo natural. Por ejemplo, puedes forzar la combinación de un microondas y un lavavajillas para obtener un producto que utilice tecnología de calor para limpiar y desinfectar los platos suprimiendo por completo el agua.
La compañía de electrodomésticos EdgeStar produjo un lavavajillas-encimera, mientras KitchenAid eligió la opción de un lavavajillas integrado en el fregadero.
Ambos tienen el tamaño de un microondas, usan cantidades limitadas de agua y lavan mucho más rápido que un aparato de dimensiones normales. Tras definir una cuestión estratégica clave o un desafío, el personal de TBWA arrastra grandes cajas llenas de sombreros, camisas y otros artículos de algunas de las empresas más innovadoras del mundo, como Apple y Virgin.
Se ponen la ropa y adoptan el rol de alguno de los miembros de esas compañías para encarar su problema desde una perspectiva totalmente diferente. Siempre trata de involucrarte en actividades que susciten analogías o metáforas relacionadas con los productos o servicios de tu empresa, ya que cada analogía tiene el potencial para ver las cosas desde una perspectiva poco común.
La innovadora firma multinacional de diseño IDEO invierte jornadas enteras de sus empleados en encontrar nuevas cosas para su caja tecnológica cada caja tiene cientos de aparatos de alta tecnología, juguetes inteligentes y una gran variedad de artilugios cuando organizan sus tormentas de ideas, porque las cosas extrañas e inusuales a menudo desencadenan nuevas asociaciones.
SCAMPER es el acrónimo acuñado por Alex Osborn y Bob Eberle con el fin de evocar la creatividad: Sustituye, Combina, Adapta, Amplía, Minimiza, Modifica, Persigue otros usos, Elimina, Reorganiza y Revierte.
Puedes utilizar cualquiera o todos estos conceptos para repensar el problema o la oportunidad que se te presenta. Los innovadores disruptivos desarrollan su trabajo haciendo preguntas que invitan a la reflexión. Los innovadores hacen cientos de preguntas para entender mejor qué es una cosa y lo que podría ser.
Ignoran las preguntas prudentes y a menudo cuestionan el poder establecido con una intensidad y frecuencia poco habituales. La tormenta de ideas es un proceso en el que te reúnes con un equipo para plantear soluciones a un problema.
La tormenta de preguntas es similar, pero en lugar de centrarse en las soluciones, se proponen preguntas sobre el problema. Las preguntas te ayudan a profundizar en el problema y las más habituales que debes hacer son las siguientes: ¿qué hay?
Cuando identificas problemas o retos, a menudo los describes con afirmaciones. Sin embargo, se ha descubierto que la reconversión de las afirmaciones en preguntas no solo ayuda a pulir la definición del problema, sino que suscita asimismo una mayor responsabilidad personal con respecto a los problemas e incita a adoptar pasos más activos en la búsqueda de respuestas.
Para crear una reserva de preguntas, debes tomarte un tiempo para formularlas. Con tu cuaderno en la mano, debes dedicar unos minutos para reflexionar sobre las siguientes cuestiones:.
Es un gran indicador de que cuestionan el modo de ser de las cosas. La mayoría de los innovadores son intensos observadores. Observan atentamente el mundo que los rodea y, cuando observan el funcionamiento de las cosas, a menudo se dan cuenta de aquello que no funciona.
Cuando se involucran en este tipo de observaciones, empiezan a establecer conexiones entre datos aparentemente no relacionados que pueden generar ideas empresariales inusuales. Los observadores entienden mejor el trabajo que hay que hacer y encuentran mejores modos de hacerlo cuando: 1 observan activamente a los consumidores para ver qué productos contratan para hacer determinados trabajos, 2 aprenden a buscar sorpresas o anomalías y 3 encuentran oportunidades de observación en un nuevo entorno.
Puedes perfeccionar y afilar tus habilidades de observación organizando excursiones regulares para mirar con atención cómo ciertos consumidores utilizan cierto producto o servicio. También puedes observar a personas reales en situaciones de la vida real.
Buscar las cosas que les hacen la vida más fácil y aquellas que les complican la vida. Elige una empresa a la que observar y seguir. Podría tratarse de una compañía que admires, como Apple, Google o Virgin, o una empresa de reciente creación con un innovador modelo de negocio. A medida que vayas aprendiendo cosas sobre ella, puedes hacerte preguntas: ¿hay alguna idea que puedes transferir y adaptar a tu empresa o sector?
Debes dedicar al menos diez minutos al día a observar algo intensamente, tomar notas y luego intentar resolver cómo lo que estás viendo puede conducirte a una nueva estrategia, producto, servicio o proceso de producción.
La habilidad de actuar se relaciona con poner en acto, con la acción. Algunos conceptos y términos asociados con esta palabra son: obrar, proceder, hacer, portarse, comportarse, conducirse, ejecutar, cumplir, trabajar, hacer efecto, operar, efectuar, ejecutar, realizar, llevar a cabo, representar, desempeñarse.
Para convertir tu propósito en realidad tienes que ponerte en acción. No importa por donde empieces, siempre y cuando empieces. Entra en acción de inmediato. La clave para adquirir la disciplina es comenzar inmediatamente con tu primera tarea y luego seguir enfocado en ella hasta que la termines.
Usar tu fuerza de voluntad para seguir adelante y enfocado en este único trabajo es la tarea más importante que podrías estar haciendo. La habilidad de actuar es esencial para innovar. Pueden existir ideas geniales, patentes originales, diseños espectaculares, proyectos grandiosos, pero sin la acción son puras ilusiones.
Sabes que estas innovando cuando estas creando resultados haciendo cosas nuevas. No existe innovación sin resultados, sin la acción y sin la novedad. Muchas veces es ms importante la ejecución que las ideas. Google no fue el primer buscador de contenidos, tampoco Apple II la primera PC, ni Zuckerberg el primero al que se le ocurrió la idea de Facebook.
Pero si fueron los primeros que hicieron que las cosas sucedieran. Y es que lo importante no es la idea. La idea no vale casi nada. La clave es la ejecución. La mejor estrategia fracasara si la implementación no está a la altura. Planear es fácil, el verdadero desafío es ejecutar con maestría nuestra estrategia.
Enfocar la acción va de la mano de la acción enfocada. En la era de la innovación todos se mueven de un proyecto a otro, cada uno de ellos es a corto plazo, ninguno garantiza el éxito de por vida. Los logros no se acumulan. Tienes que seguir moviéndote de un proyecto a otro.
La clave es nunca dejar de comenzar. Nunca dejar de moverte. El movimiento es una señal de que seguimos vivos. Inicio Empresa Servicios Páginas web Marketing Digital Tienda en línea Digitalización de documentos en San Luis Potosí Diseño de Imagen Corporativa Email Marketing Relaciones Comerciales Relaciones Públicas Digitales Fan Page y Community Management Más servicios Clientes Blog Contáctanos.
Share Tweet Pin Share Send. Alguna vez te has preguntado, que se necesita para ser innovador? Habilidades claves que constituyen los secretos mejor guardados de todo innovador: Enfocar Revisualizar Combinar Experimentar Crear redes Desactivar Asociar Cuestionar Observar Actuar HABILIDAD 1: ENFOCAR Primeramente.
HABILIDAD 3: COMBINAR Steve Jobs considera que es necesario que en esta nueva era de la innovación exista un liderazgo que fomente la combinación. HABILIDAD 5: CREAR REDES El término genérico de red hace referencia a un conjunto de entidades objetos, personas, etc.
HABILIDAD 7: ASOCIAR Los líderes innovadores de conocidas compañías como Apple, Amazon y Virgin hacen una polinización cruzada de ideas en sus cabezas y en las de los demás.
Factores que influyen en la dinámica de las asociaciones Hay una serie de factores que describen la dinámica del pensamiento de los innovadores disruptivos. Crear combinaciones extrañas. Acercarse y alejarse de la imagen. Pensamiento Lego. Consejos para desarrollar habilidades de asociación Forzar nuevas asociaciones.
Adoptar el rol de una empresa diferente. Crear metáforas.
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Ihr Gedanke ist glänzend
Mir scheint es, Sie sind nicht recht