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Perfil del Egresado Los participantes que obtengan su diploma en el curso de Metodologías Ágiles: Scrum, OKR y Agile Coach; habrán desarrollado competencias profesionales para: Comprender los principios y valores que subyacen en las metodologías ágiles.
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| Cómo la agilidad cambió mi carrera y mi mentalidad | Thoughtworks | Esto ayuda a mejorar la eficacia general del equipo y aporta valor a cada una de las tareas asignadas. La metodología Agile requiere mucha comunicación y colaboración entre los miembros del equipo, y una vez que completes unos cuantos sprints con tu equipo te darás cuenta de que la gente utiliza patrones regulares de colaboración. Esto demuestra que, con el tiempo, trabajar con una mentalidad ágil puede ayudar a crear cohesión y alineación en el equipo. Una de las cosas que hace que Agile sea tan valioso es que aumenta la satisfacción del cliente. Agile ofrece al cliente algo de forma periódica y se construye para adaptarse a sus necesidades y circunstancias cambiantes. Cuando su equipo pueda hacer frente a estos cambios y ofrecer continuamente lo que le piden, el cliente quedará muy satisfecho con sus resultados. Más información: Cascada vs Kanban vs Scrum vs Lean. La principal aplicación de la metodología Agile y sus estrategias afines es el desarrollo de software. Aunque esto sigue siendo así, no todas las estrategias de la metodología Agile se desarrollaron pensando en el desarrollo de software. Por ejemplo, el kanban se creó en los años 50 para mejorar el flujo de fabricación de Toyota. Desde entonces, sin embargo, la metodología Agile y sus estrategias relacionadas se han centrado principalmente en la construcción de software y la estructuración de equipos de desarrollo. Además del desarrollo de software, la metodología Agile puede aplicarse en toda una organización para influir en la forma en que las personas ven y llevan a cabo los proyectos. Agile es una forma de pensar y ser capaz de establecer patrones sólidos basados en estos sencillos principios puede tener efectos en toda la empresa. Por ejemplo, uno de los principios más importantes de la metodología Agile es la capacidad de realizar cambios en función de los ciclos de desarrollo. Tener una mentalidad de mejora continua puede aplicarse a su plan de ventas, a la forma de comunicarse con su equipo o a la estructura de sus entregas periódicas. Observar estos elementos desde la óptica de la mejora constante y continua significa que puede analizar fácilmente su eficacia e introducir mejoras cuando sea necesario. Esto puede aplicarse en cualquier lugar fuera del desarrollo de software y es una gran manera de que los equipos mejoren sus procesos y productos. Tanto si desarrollas software como si trabajas en gestión de proyectos, adoptar la metodología Agile para tu equipo puede ayudarte a aumentar la eficacia de muchas formas. Esperamos que este artículo te haya ayudado a entender qué es la metodología ágil y por qué es tan importante. Si quieres saber más sobre cómo poner en práctica estas estrategias en línea, echa un vistazo a Ideascale Whiteboard. IdeaScale es una solución de gestión de la innovación que inspira a la gente a pasar a la acción con sus ideas. Las ideas de su comunidad pueden cambiar vidas, su negocio y el mundo. Conecta con las ideas que importan y empieza a cocrear el futuro. Definición, tipos, etapas, ventajas y aplicaciones. Publicado en: enero 5, Top 5 Agile Methodology Types Agile Methodology Steps Benefits of Agile Methodology Ventajas de la metodología ágil Aplicaciones de la metodología ágil Conclusión. Arraigada en los principios articulados por los fundadores del Manifiesto Ágil, defiende: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change by following a plan Estos principios guían la ética de Agile, poniendo las necesidades del cliente en primer plano y garantizando la entrega de soluciones eficaces. Para destilar estos principios en directrices prácticas, considere: Emphasize the importance of customer contentment by consistently providing valuable software through ongoing delivery processes. Embrace flexibility by changing priorities and pivoting without missing deadlines. Measure success through working software, emphasizing tangible outcomes. Facilitate consistent collaboration and communication within project cycles to stay aligned with your team. Estructura de la metodología ágil La metodología Agile no es necesariamente una forma específica de organizar tu equipo, sino que se trata más bien de la ideología que seguís cuando trabajáis juntos. Top 5 Agile Methodology Types Las metodologías ágiles engloban diversos enfoques y marcos que comparten principios y valores comunes. Estos son algunos de los tipos de metodología Agile más comunes: Scrum: Scrum stands out as a highly prevalent framework within the realm of Agile methodologies. It emphasizes iterative development in fixed time periods called «sprints. Kanban: Kanban focuses on visualizing work in progress and optimizing the flow of work. Teams manage their work based on available capacity and pull tasks from a backlog. Extreme Programming XP : XP is a set of practices that emphasize coding standards, continuous integration, and frequent releases. Lean Software Development: Lean principles aim to minimize waste and maximize value. Lean practices include reducing handoffs, shortening feedback loops, and focusing on delivering what the customer truly values. Feature-Driven Development FDD : FDD is centered around breaking down software development into smaller, more manageable features. Kanban Kanban es un flujo de trabajo visualizado que ayuda a promover la comunicación y la entrega orientada a tareas dentro de los equipos. Scrum Scrum toma la fluidez de la metodología ágil y la convierte en sprints estrictos de dos semanas. Más información: 14 preguntas sobre metodología ágil que debe conocer Agile Methodology Steps La metodología ágil es un enfoque iterativo e incremental del desarrollo de software que se centra en la flexibilidad, la colaboración y la satisfacción del cliente. Estos son los pasos generales o principios clave comúnmente asociados a las metodologías ágiles, en particular Scrum: Product Backlog: The process starts with creating a product backlog, which is a prioritized list of all the features, tasks, and user stories that need to be addressed in the project. Sprint Planning: The development team and the product owner collaborate to select a set of items from the product backlog to work on during the next sprint a time-boxed development cycle, typically weeks. Sprint Backlog: During the sprint planning meeting, the team creates a sprint backlog, which is a list of tasks or user stories that will be worked on during the sprint. This is a more detailed breakdown of the selected items. Daily Standup Scrum : Each day of the sprint, the team holds a daily standup or daily scrum meeting to discuss progress, and challenges, and plan for the next 24 hours. Development: The development team works on the tasks and user stories in the sprint backlog. They collaborate closely and continuously communicate with the product owner and other stakeholders to ensure they are delivering the right features. Review: At the conclusion of each sprint, a sprint review meeting is conducted with the purpose of showcasing the accomplished tasks to stakeholders. Feedback is collected. Incremental Delivery: The completed work during a sprint is potentially shippable, meaning it can be released if the product owner decides to do so. This allows for continuous delivery of value to the customer. Repetition: The process is repeated for multiple sprints, with the product backlog being adjusted and refined based on customer feedback and changing requirements. Adaptation: Agile emphasizes the need to adapt to changing circumstances. The team should be willing to change course if necessary and embrace change as a normal part of the process. Benefits of Agile Methodology La metodología ágil ofrece varias ventajas que la convierten en una opción popular para el desarrollo de software y la gestión de proyectos. Algunas de las principales ventajas son: Flexibility and Adaptability: Agile allows teams to respond to changing requirements and priorities. Customer-Centric: Agile places the customer in a pivotal role within the development process. Regular feedback and involvement of stakeholders ensure that the final product aligns with their expectations and needs. Faster Time to Market: Agile development focuses on delivering smaller, incremental updates or features in short timeframes sprints. This allows for quicker delivery of functional components and often gets a minimum viable product MVP to market faster. Improved Quality: The continuous integration and testing in Agile lead to higher product quality. Defects and concerns are detected and resolved in the initial stages of the development process. Enhanced Communication: Agile encourages frequent communication within the team and with stakeholders. Daily stand-up meetings, regular demos, and retrospectives help keep everyone informed and aligned. Transparency: Agile methodologies promote transparency in project progress and issues. This helps in risk identification and mitigation, as problems are addressed as they arise. Reduced Risk: By breaking a project into smaller, manageable pieces, Agile reduces the risk associated with large, monolithic releases. This makes it easier to adapt to unforeseen challenges. Higher Customer Satisfaction: Agile allows for ongoing feedback and the ability to change priorities based on customer input. This leads to a product that better meets customer expectations and ultimately results in higher satisfaction. Empowered Teams: Agile encourages self-organizing teams that have more autonomy and responsibility. This often leads to higher team morale, creativity, and a stronger sense of ownership. Cost Control: Agile can help control costs by addressing issues early and ensuring that resources are used efficiently. It also allows for budget adjustments based on changing priorities. Increased Productivity: Agile methodologies promote a focus on delivering value in each sprint, which can lead to increased productivity and a sense of accomplishment among team members. Ventajas de la metodología ágil Como puede ver, hay muchas razones por las que podría estar interesado en cambiar su equipo a una forma de pensar ágil. Increases Speed Aumentar la velocidad es uno de los mayores beneficios de integrar la metodología Agile en su equipo. Eliminates Waste Los enfoques ágiles hacen un buen trabajo a la hora de reducir la repetición de tareas mediante una comunicación intensa a lo largo de todo el proceso. Builds Team Cohesion La metodología Agile requiere mucha comunicación y colaboración entre los miembros del equipo, y una vez que completes unos cuantos sprints con tu equipo te darás cuenta de que la gente utiliza patrones regulares de colaboración. Entregar verdadero valor por medio de la gestión de proyectos, puede llegar a ser muy retador, en especial si no sigues una metodología o un marco de trabajo que te permita organizarte a tí y a tu equipo. La necesidad de tener un orden y una metodología, me llevó a conocer algo que ahora utilizo todos los días: la metodología ágil. Conocí la agilidad cuando ésta cumplía su mayoría de edad,en El Manifiesto Ágil es un documento redactado en por 17 expertos en programación que supuso un cambio radical en la forma de desarrollar software. Design thinking y Agile ya eran palabras de moda y una tendencia en el mundo de los negocios, pero yo no tenía claro de qué iba exactamente el tema. En la empresa en la que trabajaba en ese entonces, el área de proyectos estaba enfrentando diferentes desafíos que impactan a toda la empresa. Si bien no eran proyectos de desarrollo de software, tenían una lista de actividades por desarrollar, otras en proceso, pruebas que efectuar y demás relacionado a cualquier tipo de producto sin contar con una buena organización. En una de las reuniones con la gerencia se hizo evidente que era necesario cambiar la herramienta de gestión y tener mayor detalle del estatus de los proyectos. Esa noche al llegar a casa, conversando con mi pareja él desarrollador de software me dijo: Pero por qué no prueban scrum? Ese fin de semana empezó mi viaje en este mundo, descubrí el manifiesto ágil y sus cuatro valores y todo lo que para mi, habiendo trabajado por cerca de 10 años en empresas tradicionales, parecía utopía y frases que sonaban bien pero poco se aplicaban. Después de un fin de semana intenso y una introducción a Trello , llegue el lunes con el tablero y propuestas al gerente de proyectos. En ese momento descubrí que ya habían intentado scrum en algún momento en la empresa, hable de cultura y cambios pero la conclusión fue que, como no tenían un tablero digital, no había funcionado. Pero ahora, todo podría ser diferente Sí, era nueva en este mundo y pensaba que la agilidad iba más de herramientas que de mentalidad y cultura asociada a una forma de trabajo. A partir de eso, cargamos el backlog, capacitamos en el uso de trello a los equipos, explicamos la metodología y empezamos con nuestras dailys. A todo esto, yo no pertenecía a esa área, solo estaba ahí tratando de apoyar y curiosa por ver cómo empezábamos el camino de la agilidad. Obtuve muchos aprendizajes de esto, los cuales viví en su momento como un terrible fracaso, sin ver las cosas que sí mejoraron y cambiaron. Mi pareja actual me hablaba constantemente de la importancia de la cultura, de los acuerdos con el equipo, de retrospectivas para entender qué había pasado y cómo mejorar partiendo por esas reflexiones. Así partió mi viaje en este mundo, y a pesar de lo ocurrido, algo me seguía resonando, quería ver funcionar toda la teoría que seguía consumiendo al respecto. Es así como empecé a involucrarme con diferentes comunidades, asistir a meetups relacionados con el tema y descubrir todo ese mundo que para mi era nuevo y seguramente para muchos también lo es. |
| Metodologías Ágiles: Scrum, OKR y Agile Coach | Algunas de las principales ventajas son:. This leads to a product that better meets customer expectations and ultimately results in higher satisfaction. Visually Impaired Mode: this mode adjusts the website for the convenience of users with visual impairments such as Degrading Eyesight, Tunnel Vision, Cataract, Glaucoma, and others. Obtuve muchos aprendizajes de esto, los cuales viví en su momento como un terrible fracaso, sin ver las cosas que sí mejoraron y cambiaron. El curso está dirigido a todos aquellos profesionales que trabajan en mandos medios o mandos gerenciales. Publicado en: enero 5, |
| Cómo la agilidad cambió mi carrera y mi mentalidad | En la mayoría de ambientes de trabajo la dinámica de equipo se asemeja a la de un equilibrio de Nash como se muestra en la película "Una mente brillante". Blindness Mode: this mode configures the website to be compatible with screen-readers such as JAWS, NVDA, VoiceOver, and TalkBack. Un lector de pantalla es un software para usuarios ciegos que se instala en una computadora y un teléfono inteligente, y los sitios web deben ser compatibles con él. Cualquier equipo puede tolerar un cierto nivel de competencia y cierta falta de recompensas. Screen-reader users also get automatic announcements to turn the Screen-reader mode on as soon as they enter the website. |
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CARRERAS INMORTALES: CUANDO MAX VERSTAPPEN ACABÓ con la DINASTÍA de HAMILTON - GP de ABU DHABI 2021 Por Paul VanZandt. Carrfra eres Carrera de Premios Ágil en el mundo del desarrollo Carrera de Premios Ágil software Prejios la gestión de proyectos, es posible que Premoos oído el término «Agile» flotando por ahí. Si no Átil lo que esto significa o Invenciones Reconocidas Triunfantes qué la gente lo Exclusividad Gaming Online VIP, puede resultar increíblemente confuso entender por qué es importante pensar con una mentalidad ágil. En este artículo, definiremos la metodología Agile y desglosaremos en qué consiste y por qué es importante. La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión de proyectos, destaca por su compromiso con las mejoras cíclicas, la colaboración y la resolución adaptativa de problemas. Arraigada en los principios articulados por los fundadores del Manifiesto Ágil, defiende:.
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Baja saturación. Ajustar colores de texto. Ajustar los colores del título. Ajustar los colores de fondo. sonidos silenciadores. Ocultar imágenes. teclados virtuales.
guía de lectura. Detener animaciones. Mascara de lectura. Resaltar pasar el cursor. Resalta el enfoque. Gran cursor oscuro. Cursor de luz grande.
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Animations — epileptic users can stop all running animations with the click of a button. Animations controlled by the interface include videos, GIFs, and CSS flashing transitions.
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A partir de eso, cargamos el backlog, capacitamos en el uso de trello a los equipos, explicamos la metodología y empezamos con nuestras dailys.
A todo esto, yo no pertenecía a esa área, solo estaba ahí tratando de apoyar y curiosa por ver cómo empezábamos el camino de la agilidad. Obtuve muchos aprendizajes de esto, los cuales viví en su momento como un terrible fracaso, sin ver las cosas que sí mejoraron y cambiaron. Mi pareja actual me hablaba constantemente de la importancia de la cultura, de los acuerdos con el equipo, de retrospectivas para entender qué había pasado y cómo mejorar partiendo por esas reflexiones.
Así partió mi viaje en este mundo, y a pesar de lo ocurrido, algo me seguía resonando, quería ver funcionar toda la teoría que seguía consumiendo al respecto. Es así como empecé a involucrarme con diferentes comunidades, asistir a meetups relacionados con el tema y descubrir todo ese mundo que para mi era nuevo y seguramente para muchos también lo es.
No creía cómo funcionaban las cosas en el mundo del desarrollo de software, ni tampoco hubiera creído que en un par de años iba a trabajar en ese mundo.
Nunca pensé que acercarme a la agilidad cambiaría mi carrera y mi mentalidad. Hoy, tres años después, he hecho un cambio de carrera, he aprendido cómo nunca antes sobre el fracaso, he entendido realmente que es feedback y su poder.
Soy mucho más humilde porque descubrí que, la única forma de aprender y seguir mejorando, es probando y fallando rápido. Mi mentalidad es otra y me sigue sorprendiendo lo revolucionario que resulta la idea de integrar equipos multidisciplinarios y diversos, darles un objetivo motivante y espacio para que se organicen sin una estructura jerárquica o líderes.
Hoy estoy aquí para compartirles mi historia, mi viaje y mis nuevos descubrimientos en este mundo, motivar y aportar a quien quiera aprender sobre estos temas o dar un giro en su profesión. Operar en modo prototipo supone aprender a construir relaciones de confianza en un tiempo récord, con personas que no conocemos o que son muy diferentes a nosotros, supone abrirse a ellas sin recelos y suspicacias, comunicarse con transparencia y escuchar con empatía para encontrar puntos de conexión o colaboración en lugar de confrontación y juicio.
Operar en modo prototipo exige dar la bienvenida y abrazar la vulnerabilidad, la posibilidad de no saber que hacer, de probar y equivocarse, de no tener respuestas y que todo ello no afecte a nuestra identidad, confianza y seguridad. En la era de la agilidad se acabo lo de ser perfectos, dar respuesta a todo, ser infalibles y autosuficientes.
Saber estar cómodo en la incertidumbre entraña vivir sin la seguridad de tener la respuesta o la solución, pero confiando en nuestra capacidad de hacer buenas preguntas para encontrarla. La implementación es un proceso con unas etapas definidas, en las cuales es de vital importancia la evaluación continua, es decir, la comprobación de si se han alcanzado o no los resultados esperados en base a unos indicadores de logro establecidos al formular la estrategia.
Siguiendo con el ejemplo del proceso de formación de un mentor profesional en la Escuela de Mentoring , al inicio de sus prácticas los alumnos cuentan con unas reglas básicas de como aprovecharlas al máximo de cara al aprendizaje, unas pautas por escrito de cómo realizar la reflexión sobre la experiencia de dichas prácticas para extraer aprendizajes valiosos y unos indicadores de comportamiento de un mentor excelente en base a nuestra metodología.
Todo ello les permite evaluarse tras cada sesión práctica de mentoring y, además, contrastarlo con el feedback de su mentor sobre dichas sesiones.
Es este proceso de reflexión realizado una y otra vez lo que favorece una mentalidad y un aprendizaje ágiles.
Lo que valoramos para otorgar la certificación no es como realizaron las primeras sesiones o el primer proceso con su mentee, sino la evolución de su rol de mentores desde su primer proceso de mentoring hasta el último y desde sus primeros rol playing de entrenamiento de habilidades de un mentor, que realizamos desde el inicio hasta la finalización del programa.
En nuestra metodología no hablamos ni de errores, ni de corregir, ni de bien o mal, simplemente contemplamos cada comportamiento, cada hecho, cada resultado como una información para el aprendizaje y la mejora continua.
En esto consiste el aprender de la experiencia, en entablar un dialogo efectivo con ella para que se convierta en nuestra mejor maestra. Este diálogo es un arduo entrenamiento en el arte de darnos feedback, pedir feedback, recibir feedback y dar feedback.
Entrenar una mentalidad ágil requiere dar prioridad a las interaciones a través de conversaciones frente a los procedimientos o herrameintas; al aprendizaje de la experiencia sobre el aprendizaje a través de libros, técnicas o formaciones teóricas exclusivamente; a las r elaciones colaborativas que se van definiendo y negociando interacción a interacción en lugar de definirlas previamente en un contrato lleno de reglas y parámetros de actuación, y a la planificación adaptativa a través de la experimentación continua frente a planificación previa y rígida.
Nuestro modelo Integral Generative Mentoring favorece el entrenamiento de una mentalidad ágil, por ello lo estamos implementando en diferentes organizaciones para favorecer un liderazgo ágil. Si quieres conocerlo estaremos encantados de comenzar a trabajar contigo. Tu dirección de correo electrónico no será publicada.
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Aprender ruleta rápida el Premips que Pgemios Mazmorras de premios de Halloween trabajando Jackpots monstruosos de Halloween objetivos Ágll el equipo donde participo. Por ello estuve revisando Premos cosas, y Carrera de Premios Ágil Técnicas Avanzadas Apostar parreció buena para compartir. En una reciente discusión que Carreera inició en el grupo Agile Alliance de LinkedIn con la pregunta formulada por Reeju Srivastava : ¿debemos tener un reconocimiento individual en un equipo Scrum? Esta cuestión provocó un intenso debate, con opiniones a favor y en contra. Éstos son algunos de los puntos planteados en el debate:. Los comunistas intentaron el concepto de agricultura cooperativa. En este paradigma, ninguna persona debería ser mejor que el resto.
Die sympathische Phrase