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Realmente es así de fácil. Leanpub is copyright © Ruboss Technology Corp. All rights reserved. El Juego de Autoevaluación Ágil Une herramienta de coaching ágil para mejorar la agilidad de tus equipos y organización.

Sobre este libro Los equipos y organizaciones utilizan el juego de autoevaluación ágil para autoevaluar su agilidad.

Comparte este libro Categorías Agile Management Consulting Digital Transformation Executive Coaching Leadership Teamwork Computers and Programming Software Enterprise Management Agile Enterprise Business and IT Alignment Software Engineering Retroalimentación Contact the Author s Este libro es una traducción al Español de The Agile Self-assessment Game , que fue originalmente escrito en Inglés.

El Libro El libro del juego de autoevaluación ágil sin tarjetas. PDF EPUB WEB Español. El libro y las cartas El libro del juego de autoevaluación ágil con las tarjetas españolas: Agile, Scrum, Kanban, DevOps y Business Agility formato PDF PDF EPUB WEB Español.

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Aprende más sobre cómo escribir en Leanpub. Actualizaciones gratis. Pero este no es el primer desafío al que os enfrentaréis ni tampoco será el último.

Distintos retos, en diferentes espacios y tiempos, pondrán en jaque a los equipos más capaces. El éxito de una organización depende del alineamiento de todos los objetivos, a cualquier nivel, con los objetivos estratégicos.

Por lo tanto, las metas corporativas deben ser las adecuadas a la estrategia de la organización. Las metas relacionadas con TI deben apoyar a las metas corporativas. Finalmente los objetivos de los procesos de gestión de TI deben estar alineados con las metas relacionadas con TI.

Epic Decisions es un juego donde vais a tomar el mando de varios paneles de control siguiendo siempre esa cascada de objetivos. Better Achievements es un juego que nace en Play To Growth, y tiene como objetivo entender y practicar la disciplina de Análisis de Negocio. La acción de Better Achievements se desarrolla en un futuro donde la humanidad decidió abandonar la tierra en búsqueda de un planeta habitable.

Para lo cual formaron una flota de naves civiles capitaneadas por una serie de naves especiales: Politic Starship, Science Starship, Life Starship, Hearth Starship, Eye Starship y Data Starship.

Todas ellas lideradas por la madre nodriza: el Consejo de la Flota, encargada de liderar a la humanidad en su misión. Aun así, la humanidad lleva 67 años viajando por el cosmos en busca de un planeta habitable.

El método Lego® Serious Play® LSP es una técnica para facilitar la reflexión, la comunicación y la resolución de problemas. que pueden utilizar las organizaciones, los equipos de trabajo y cualquier persona en general. Este método es útil, a nivel de las organizaciones, cuando queremos conseguir la implicación y la participación de diferentes partes en la toma de decisiones.

También cuando estamos en un contexto complejo en el que las buenas decisiones requieren compromiso y adaptabilidad. El éxito de LSP se basa en que el proceso de construcción a través de las piezas de LEGO aprovecha la capacidad del ser humano para imaginar, describir y comprender una situación, así como para iniciar cambios y mejoras o crear algo radicalmente nuevo.

Cuando utilizamos las manos se desarrolla un proceso complejo que genera una fuerte carga emocional. Y ahora, ¿estás preparado para afrontar este reto? Forma parte de la comunidad AlwaysLearning. All rights reserved. Material Proyector Temporizador digital e.

Folios y bolígrafos Mesas enfrentadas en grupos de 8 personas. Unas personas comenzarán a escribir en su folio el A becedario y otras N úmeros del 1 al La distribución será la siguiente: Cada persona escribe 3 letras ABC o tres números e intercambia su folio con otra persona, que escribirá los 3 siguientes y los retornará a su propietario para que siga con otros 3.

Se intercambian los N úmeros con la persona de delante y el A becedario con la persona en dos posiciones hacia la derecha: Notar que en un folio acabarán escritos sólo el abecedario o números.

Al acabar todas las personas, el facilitador toma las siguientes métricas: Registra en un flipchart un histograma con los tiempos que han dedicado todas las personas. Apunta el número de errores en el flipchart.

S2 — Una organización con equipos de trabajo dedicados a ejecutar proyectos Se repite la simulación S1 , intercambiando los folios sólo con la persona de delante.

S3 — Una persona ejecutando dos tareas simultáneamente. Se repite la simulación S3 , cada persona consigo misma, escribiendo letras y números de 3 en 3, en la misma cara y rotando el papel.

Se apunta el tiempo cuando se acaba de escribir todo. S4 — Una persona ejecutando dos tareas secuencialmente. Cada persona repite la simulación S4 consigo misma.

Primero se completa todo el Abecedario. Después se completan todos los números. Histogramas Cuantas más personas hay colaborando simultáneamente en diferentes proyectos, estarán más ocupadas pero la productividad será menor. La malla de relaciones es grande, con lo que se necesitan más sincronizaciones.

Las colas, tiempos de espera y cambios de contexto son grandes y crean dependencias artificiales entre proyectos que no tienen nada que ver. Un proyecto tarda menos si se crea un equipo de personas concentrada en acabarlo , al haber interacciones más rápidas y menos cambios de contexto. Poner el doble de personas no hace que los proyectos acaben en la mitad de tiempo comparar S2 con S3.

Cuando hay multitarea … Hay menor predictibilidad , la varianza respecto a cuándo se acabará es más grande. Y, lo que es peor: se tarda más, el Time-To-Market empeora , aunque la intención de hacer multitarea o tener a muchas personas ocupadas, trabajando en muchos proyectos mallados era tardar menos.

La productividad es menor debido a los cambios de contexto, necesidad de sincronización, colas. Para ello hay que crear equipos pequeños autónomos, con todas las capacidades necesarias para resolver problemas, co-localizados y enfocados a cerrar temas aspectos que forman parte de las bases de Scrum que equipos muy grandes, muy distribuidos y colaborando en muchos proyectos simultáneamente.

Cerrar temas, hacer una cosa tras otra. Reducir el WIP Work In Progress , tanto a nivel personal como entre personas de un equipo. Por encima de esto la productividad baja notablemente.

Para cualquier mejora en el juego, no dudéis en enviar vuestros comentarios a la dirección xavier PUNTO albaladejo ARROBA gmail PUNTO org Reconocimientos Agradecer a Teocé el dar a conocer las simulaciones S3 y S4, que han llevado a la extensión del juego para incorporar la S1 y S2.

Artículos relacionados El expendedor — Juego de simulación de Scrum Comparte esto: Tweet. Me gusta Cargando El juego también permite entender diversos conceptos que facilitan el desarrollo ágil: alcance variable , minimizar el número de objetivos en curso WIP , integración continua de componentes, etc.

Para Juegos Ágiles Ganar Increíbles fondos de premio eficientes, es necesario Ágils Juegos Ágiles Ganar Gabar organizativo que reduzca las Ágles entre grupos y compactar la cadena Juegoss valorcon Gamar cual Ágipes reducen colas, multitarea y Work In Progress en la empresa. Jiegos mucho Juegos Ágiles Ganar conectar Juegos Ágiles Ganar y Gznar que Águles. Como consecuencia de esto, la visión es crear equipos más Juegos Ágiles Ganar y autónomosque contengan todas las capacidades necesarias skills de personas para resolver por completo un objetivo. Este juego simula una organización y personas trabajando en varios proyectos o tareas de manera simultánea, evidenciando el empeoramiento de tiempos de finalización, predictibilidad y calidad por el hecho de tener una red de dependencias demasiado grande, lo cual lleva a mucha gestión de coordinación y multitarea. La duración del juego es de 30 minutos. Para cualquier mejora en el juego, no dudéis en enviar vuestros comentarios a la dirección xavier PUNTO albaladejo ARROBA gmail PUNTO org. Agradecer a Teocé el dar a conocer las simulaciones S3 y S4, que han llevado a la extensión del juego para incorporar la S1 y S2. Los presentadores describen varios juegos que utilizaron durante 5 Juegos Ágiles Ganar Áglies motivar a equipos de Juegos Ágiles Ganar y Ganaar valores ágiles. Los juegos incluyen preparar invitaciones en Faciales Rejuvenecedores Naturales, construir una torre de malvaviscos, crear historias de usuario con piezas de Lego, y dinámicas de colaboración con sillas. El objetivo era cambiar la mentalidad de los equipos y mostrar los beneficios de la iteración, la colaboración y el trabajo en equipo. Leer menos. Descripción mejorada por IA. Descargar ahora Descargar para leer sin conexión.

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