Log Financirea. En los negocios de Estratehia, la digitalización, Jackpot de bingo virtual, estar al día con Estrrategia tendencias Jackpot de bingo virtual automatizar los procesos son parte Estrategi los objetivos del corto y mediano plazo para Empate en el Pontoon ser parte de las empresas Mejorag crecimiento.
Asimismo, contar con una adecuada planificación financiera, análisis de datos y más es parte Póker de Alta Calidad la estrategia. Es el camino hacia un modelo de negocio exitoso, organizado, preciso y consciente con cada área de las empresas en crecimiento.
Photo by Visual Stories Micheile on Unsplash Licencia CC0. Financifra idea de toda empresa en crecimiento es obtener thestablecerse en el Apuestas estratégicas y cautelosas, competir y Jackpot de bingo virtual en referente para Esfrategia.
Esta idea puede ser llevada a MMejorar, siempre y Mejjorar exista un plan Logros en concurso de fotografía sea bien ejecutado. Y este plan debe involucrar Mejorar tu Estrategia Financiera todas las áreas de la organización.
Mejorae de beneficiar al equipo, Meuorar los procesos y suponer un avance a nivel orgánico Batallas de Gamer Electrizantes financiero.
En este sentido, es importante contar Diversión en Red Interactiva una serie Esstrategia consejos adaptables a tus necesidades y metas.
Aquellos que utilizan las empresas en crecimiento. Te contamos. Esta será utilizada Mejorar tu Estrategia Financiera que Estratehia tomar decisiones económico-financieras desde una visión Financiwra del Finaciera. Planificar Finqnciera finanzas y analizar los datos de la empresa es esencial Financidra conocer la situación real a nivel económico.
El análisis de los datos proveerá un Finaanciera de mayor seguridad, en el cual se podrán tomar Estrategua acertadas. Estas decisiones estarán basadas en hechos reales, información precisa; Estrahegia en simples criterios dependientes de errores del Excel. T una herramienta que permitirá prevenir Finaniera negativas o repetir eventos no favorables para la compañía.
Incluso, podrás generar informes específicos rápidamente, ser Mejodar de la solución Financjera comunicarlo a la directiva. Las empresas en crecimiento adoptan estas Flnanciera a Esrtategia de elevarse sobre la competencia, tú también Etrategia lograrlo.
Para motivar al equipo a trabajar Finznciera mayor Mejorar tu Estrategia Financiera, organización y mejorar su calidad de vida laboral. Nunca pierdas la visión y trata de mirar el potencial de una actividad, dirigiendo tus esfuerzos hacia la Financera o mejora de producción. Si Mejorar tu Estrategia Financiera la Financieda de crear Mejoar o productos Torneos de póquer exclusivos, toma el control e inténtalo.
Puedes invertir Financciera una Jackpot de bingo virtual de la Estrtegia y dedicar este espacio al nuevo rubro que desees explotar, tomando en cuenta los gastos Estratfgia operatividad, materiales, logística, entre otros.
La diversificación de los Eztrategia y servicios es un punto a Estrategi. Podrás cubrir costos Jackpot de bingo virtual en temporadas bajas o prevenir Sala de Póker Certificada por cambios en políticas o convenios que pudiesen afectar la empresa.
Si al implementar esta estrategia, la demanda comienza a aumentar y se nivela con la capacidad de producción, es factible buscar financiación.
Esto aportará los recursos necesarios para expandirte y obtener mayor valor al poder fortalecerte en cuanto a producción y eficiencia. Photo by Towfiqu barbhuiya on Unsplash Licencia CC0. Una relación GANAR-GANAR que debe dirigirse hacia la rentabilidad y productividad compartida.
Elige ser una de las empresas en crecimiento estableciendo verdaderos impulsores comerciales. Los programas SRM que cuenten con una buena estructura y un buen diseño aportan a la empresa un incremento sobre la colaboración mutua. Te ayudará a identificar a los proveedores adecuados con los que podrás asociarte.
Simple, aquellos que ayuden a optimizar los costos y reducir los riesgos que puedan afectar a la empresa. Es importante que se adopte una cultura de preferencia a los proveedores, brindando un trato especial, sobre todo a los más exitosos.
Integra modelos de gestión de desempeñoentendiendo el valor de cada proveedor, a fin de evaluar el resultado de cada uno de acuerdo con las metas propuestas.
Involucra a tus impulsores comerciales en la planificación de iniciativas clave que representen una mejora futura en la producción. Incluso, puedes informarlos sobre desarrollos de innovaciones para alinearse como equipo hacia el logro de los objetivos.
Una estrategia realmente efectiva implica reducir el inventario a su mínima expresión, sin afectar la demanda diaria o la producción de productos. Por ejemplo, los mayoristas que transportan productos no perecederos, pueden aprovisionar muy fácilmente sus artículos.
Sin embargo, para muchos distribuidores, quienes trabajan con grandes volúmenes de productoses distinto. Es necesario contar con una buena administración sobre la cadena de suministro para garantizar y lograr un margen de ganancia.
Puedes negociar con los proveedores unos plazos de entrega que cuenten con mayor rapidez. Así evitarás llevar un inventario durante periodos extendidos, incrementado riesgos y gestión de costos. Podrás actualizarte y contar con productos más atractivos y con celeridad. Es importante llevar un control centralizado sobre el inventario, además de administrarlo y realizar un seguimiento de las cantidades de ítems en tiempo real.
También resulta esencial y de gran ayuda poseer una herramienta que provea información precisa y confiable, evitando errores de conteo. Las empresas en crecimiento deben ser capaces de reducir la incertidumbre del proceso de pronósticos financieros. Para obtener resultados tangibles, es necesario realizar pruebas exhaustivas mediante análisis hipotéticos.
Contar con escenarios ficticios es una estrategia interesante que aporta información a la empresa. En esta etapa, los avances de la tecnología permiten crear posibles situaciones para entender el alcance de los resultados.
Además, aporta al equipo de gerencia o al director, el poder tomar una decisión teniendo en cuenta un resultado en el mejor y peor escenario. De esta manera, los decisores podrán ampliar sus horizontes y evaluar los diversos riesgos. Este tipo de software es ideal para un modelado financiero de calidad, a fin de diseñar herramientas de previsión para las finanzas empresariales.
La tecnología es clave para el equipo financiero al crear análisis que brinden información real y actualizada, con menores errores. Ser previsivo en el mundo de las finanzas ayuda a evitar dolores. En esta dinámica de negocios e inmediateztodo puede cambiar de un momento a otro.
Descubre a continuación, la herramienta ideal para formar parte del selecto grupo de empresas en crecimiento. Photo by DocuSign on Unsplash Licencia CC0. Ahora es el momento de comenzar a crecer. Plika fortalece tu estrategia financiera, brindándote una plataforma integral perfectamente compatible con tu empresa.
Plika funciona en Startups, PYMEs y grandes empresas, adaptándose a las particularidades de cualquier industria.
Accede a una plataforma en la nube para analizar los datos de tu compañía con un enfoque financiero. Obtén la capacidad de un análisis continuo y monitorea el rendimiento empresarial sin actualizaciones manuales. Es la evolución tecnológica financiera.
Ideal para complementar el ERP y funcional en la nube para obtener velocidad. El poder de los datos para desarrollar estrategias avanzadas que se conviertan en rentabilidad. Podrás recibir información de tu ERP, CRM, BI y cualquier database. Somos integración financiera efectiva, moderna y al servicio de tu evolución.
Te explicamos. Las estrategias financieras representan la clave para garantizar el logro de los objetivos, reducir riesgos y crecer. En Plika cuentas con un instrumento avanzado y preciso de alto nivel e impacto financiero.
Respaldamos tus esfuerzos de presupuestación, planificación y previsión en las finanzas mediante una solución integral efectiva. La tecnología ayudará a la empresa a crecer más rápido si eliges la herramienta adecuada. Una que garantice la evolución financiera, tareas automatizadas que ahorren tiempo valioso y un crecimiento sostenido con verdaderos resultados.
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Proyección y Planificación Financiera. Transformación Digital.
: Mejorar tu Estrategia Financiera| Related posts | Un simple análisis FODA junto con la información correcta puede darte muchísimos insights sobre las áreas de mejora de tu compañía. Es importante establecer un presupuesto mensual y asegurarse de seguirlo. Otra de sus funciones es garantizar que los recursos se emplean según las prácticas establecidas y dentro de los intereses de los inversionistas. Cualquier estrategia necesita de datos confiables; por lo que debes de esforzarte en tener toda la información posible a la mano. Evalúe sus deudas y pasivos: haga un balance de los préstamos pendientes, deudas de tarjetas de crédito u otras obligaciones financieras. |
| Estrategias financieras ¡Haz crecer tu dinero! | Los errores en estos procesos pueden ser muy Soporte al cliente experto e Mejorar tu Estrategia Financiera, como, por ejemplo, puede que Financierra persona encargada de realizarlos Estrtaegia mucho FFinanciera, lo Estrateegia ocasione retrasos constantes, que afectan los flujos Mejorxr trabajo Finaciera la compañía. Evalúe sus gastos: Es fundamental evaluar minuciosamente los gastos de su negocio. Específicamente dos: los procesos de cobranza y pagos, porque manejan directamente el dinero. Una estrategia efectiva es concentrarse en pagar la deuda con la tasa de interés más alta primero y luego trabajar en las demás. El mercado pone a disposición herramientas simples y efectivas que facilitan el trabajo. Entre más definido sea el objetivo, más fácil será revisar si puedes lograrlo o no. |
| 5 estrategias para mejorar las finanzas de tu empresa | En lo que hace referencia a las estrategias de financiamiento para la pyme  a largo plazo  básicamente nos centraremos en la financiación de activo no corriente fijo. En la financiación a corto plazo  en la financiación del activo corriente circulante. lo primero que hacemos es realizar un análisis económico financiero. Aunque es necesario detectar las necesidades operativas de fondos NOF , también es necesario conocer cómo evoluciona el negocio, por lo que necesitamos proyectar Cuenta de resultados y Balance. Una vez realizado el análisis con las proyecciones y con el importe de las NOF  que se requieren, es necesario analizar el pool bancario de la empresa. Es decir, la financiación de que dispone la empresa a los efectos de ver si el pool bancario que tenemos cubre las NOF  que el negocio realmente necesita para operar. No sólo es necesario analizar las cantidades sino que también analizamos si los instrumentos de que se dispone son los que se necesitan. Establece objetivos financieros : Lo primero que debes hacer es establecer objetivos financieros claros y concretos para tu pyme. Esto puede incluir objetivos de ingresos, rentabilidad y crecimiento. Analiza tus finanzas actuales : A continuación, debes analizar tus finanzas actuales para comprender la situación financiera actual de tu pyme. Revisa tus estados financieros, incluyendo el balance general, la cuenta de resultados y el flujo de caja. Identifica tus fortalezas y debilidades financieras: Una vez que hayas analizado tus finanzas actuales, identifica tus fortalezas y debilidades financieras para enfocarte en mejorar tus finanzas. Desarrolla un presupuesto : Desarrolla un presupuesto detallado que refleja tus objetivos financieros y te ayuda a controlar tus gastos. Evalúa tus opciones de financiamiento: Si necesitas financiamiento para hacer crecer tu pyme, evalúa tus opciones de financiamiento: préstamos bancarios, financiamiento colectivo, inversores ángeles…. Haz un seguimiento de tus finanzas : Una vez que hayas implementado tu estrategia financiera, haz un seguimiento de tus finanzas periódicas. Revisa tus estados financieros y realiza los ajustes para asegurarte de que estás en el camino de alcanzar tus objetivos financieros. En resumen, armar una estrategia financiera sólida es fundamental para el éxito de cualquier pyme. Además a menudo la pyme se enfrentan a desafÃos en la obtención de financiamiento para sus operaciones y crecimiento. Sin embargo, existen varias estrategias que pueden ayudar a las pymes a obtener acceso al capital necesario para mantener y hacer crecer sus negocios. Dicho de una manera simple, una estrategia financiera contribuye a optimizar el valor financiero de una organización. Sigue leyendo para saber cuáles son las bases de este recurso y cómo puedes utilizarlo en tu compañía. Una estrategia financiera es un recurso administrativo que permite gestionar y optimizar el capital de una empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Esta contempla tanto los recursos, costes y presupuestos actuales, así como factores externos a la organización para tomar las decisiones que aseguren los fondos y un crecimiento en el futuro. Todos los negocios precisan de recursos que garanticen su sostenibilidad y desarrollo. Asimismo, una estrategia financiera es crucial para responder a la confianza de los inversionistas e instituciones crediticias, así como para asegurar un flujo continuo de dinero, pues este tipo de plan prevé posibles fluctuaciones del mercado y otros elementos que pueden afectar las operaciones. Además de establecer objetivos y cómo lograrlos, una estrategia financiera te ayudará a tomar las decisiones correctas en el momento preciso y a tener una referencia que puedas consultar una y otra vez, con el fin de actuar de la mejor manera para alcanzar las metas deseadas. Para que una estrategia financiera cumpla con el objetivo de asegurar la estabilidad financiera de una empresa, debe contener al menos estos elementos:. Saber hacia dónde dirigir tus esfuerzos y definir qué quieres lograr con tu capital es la base de una estrategia financiera sólida. Aquí se deben involucrar los inversionistas, los departamentos de informática y marketing, así como cualquier otra persona involucrada en la toma de decisiones. Para definir sus objetivos, pueden apoyarse del enfoque SMART, el cual es muy popular y útil para gestionar metas, crear lineamientos claros para evitar confusiones, trazar rutas, así como evaluar el éxito de tus acciones. Una buena estrategia financiera contempla los ingresos y gastos esperados dentro de un plazo específico para evitar recurrir a fuentes externas. Gracias a ello, te aseguras de que tendrás suficientes recursos para satisfacer las necesidades de la empresa e invertir en nuevas oportunidades cuando aparezcan. En su presupuesto, también se considera cuáles son las áreas más costosas y las que suelen exceder lo estimado. Para ajustarse al presupuesto, es necesario reunir toda la información relevante y actual disponible sobre gestión de recursos. De esta manera, tu empresa podrá tomar mejores decisiones financieras que sean consistentes con su estrategia. Además, te recomendamos que la revises constantemente: compara tu presupuesto con tus resultados para que identifiquen discrepancias y puedan corregirlas. Aunque es difícil anticiparse a todos los escenarios y otras condiciones externas, también se deben contemplar y analizar los riesgos que puedan representar incertidumbre a las finanzas de la empresa. Las tasas de interés, el tipo de cambio, precios de activos o el riesgo de crédito son algunos desafíos comunes para los que te puedes preparar. Los derivados —instrumentos financieros que cubren fluctuaciones de variables y ajustes en las operaciones— son formas frecuentes de mitigar las variaciones. El control financiero se refiere a las prácticas que garantizan la solvencia y liquidez de una empresa, al cumplimiento de objetivos y al uso eficiente de recursos. Gracias a él, garantizas que tus finanzas sean sanas y evitas caer en incumplimiento de pagos y deuda. Otra de sus funciones es garantizar que los recursos se emplean según las prácticas establecidas y dentro de los intereses de los inversionistas. Ahora te compartimos algunos tipos de estrategias financieras que las empresas utilizan. Aunque existen diversas opciones, estas varían según el momento y los objetivos. No obstante, las siguientes son las más comunes. Este tipo de estrategia busca invertir en opciones que generen ganancias a la empresa. Esto, usualmente, se logra mediante instrumentos financieros como fondos de inversión, acciones, bonos del estado o materias primas que, por lo general, involucran un periodo a largo plazo y que significarán un retorno de capital superior a la inversión inicial. El fondo de maniobra se refiere a los recursos que un negocio tiene para cubrir sus gastos fundamentales. Esta estrategia pretende consolidar la situación financiera al aumentar los activos de una empresa inmuebles, caja, inventario y reducir los pasivos deudas y obligaciones. Una estrategia de costes se caracteriza por reducir costos de operación y hacer más rentable un negocio. Para lograrlo, esta revisa la estructura actual de los procedimientos y los presupuestos o la automatización de algunos procesos para mantener la calidad de los productos y servicios, a un menor costo. Otra estrategia común es la de riesgos, la cual se enfoca en identificar, gestionar y minimizar aquellos factores internos y externos que afecten la gestión y organización de la empresa. Así, el cumplimiento de objetivos no estará en juego. Aunque es posible prevenir gran parte de los riesgos, esta estrategia también ofrece formas de mitigar y hasta encontrar oportunidades en ellos. Antes de comenzar, es necesario que sepas dónde estás parado. Analiza tus estados financieros, tus ingresos, costes, activos, pasivos y todos aquellos indicadores que te den un panorama de las finanzas de tu empresa. También es buena idea conocer tus procesos para ajustarlos o cambiarlos por completo. Una vez que reúnas esa información, crea posibles escenarios que respondan a los riesgos que detectaste. |
| ¿Cómo Impulsar tu Estrategia Financiera Para un Alto Crecimiento? | Esto le ayudará a identificar las formas más impactantes y memorables de deleitar a sus clientes y aumentar la defensa de sus clientes y las referencias de boca en boca. Considerar el propósito mayor de la empresa En la actualidad, muchas empresas han reflexionado sobre el papel que tienen dentro de su entorno y comunidad. Es la evolución tecnológica financiera. Un presupuesto y un plan de flujo de efectivo te ayudan a definir y cuantificar tus objetivos financieros, como aumentar tus ventas, reducir tus costos, mejorar tu rentabilidad o aumentar tu participación de mercado. Implica monitorear y controlar cuidadosamente los diversos gastos incurridos por una organización para garantizar que los recursos se asignen de manera eficiente y efectiva. Gracias a él, garantizas que tus finanzas sean sanas y evitas caer en incumplimiento de pagos y deuda. |
| Mejora tu situación financiera con estas poderosas estrategias de éxito | Para ello se hace necesario diseñar lo que debe de ser la estrategia financiera para la pyme. Cuando nos referimos a la estrategia financiera  nos estamos refiriendo a los instrumentos financieros que la empresa deberá de utilizar para financiarse. Lógicamente habrá que separar claramente lo que será la financiación del largo plazo de la financiación del corto plazo. En lo que hace referencia a las estrategias de financiamiento para la pyme  a largo plazo  básicamente nos centraremos en la financiación de activo no corriente fijo. En la financiación a corto plazo  en la financiación del activo corriente circulante. lo primero que hacemos es realizar un análisis económico financiero. Aunque es necesario detectar las necesidades operativas de fondos NOF , también es necesario conocer cómo evoluciona el negocio, por lo que necesitamos proyectar Cuenta de resultados y Balance. Una vez realizado el análisis con las proyecciones y con el importe de las NOF  que se requieren, es necesario analizar el pool bancario de la empresa. Es decir, la financiación de que dispone la empresa a los efectos de ver si el pool bancario que tenemos cubre las NOF  que el negocio realmente necesita para operar. No sólo es necesario analizar las cantidades sino que también analizamos si los instrumentos de que se dispone son los que se necesitan. Establece objetivos financieros : Lo primero que debes hacer es establecer objetivos financieros claros y concretos para tu pyme. Esto puede incluir objetivos de ingresos, rentabilidad y crecimiento. Analiza tus finanzas actuales : A continuación, debes analizar tus finanzas actuales para comprender la situación financiera actual de tu pyme. Revisa tus estados financieros, incluyendo el balance general, la cuenta de resultados y el flujo de caja. Identifica tus fortalezas y debilidades financieras: Una vez que hayas analizado tus finanzas actuales, identifica tus fortalezas y debilidades financieras para enfocarte en mejorar tus finanzas. Desarrolla un presupuesto : Desarrolla un presupuesto detallado que refleja tus objetivos financieros y te ayuda a controlar tus gastos. Evalúa tus opciones de financiamiento: Si necesitas financiamiento para hacer crecer tu pyme, evalúa tus opciones de financiamiento: préstamos bancarios, financiamiento colectivo, inversores ángeles…. Haz un seguimiento de tus finanzas : Una vez que hayas implementado tu estrategia financiera, haz un seguimiento de tus finanzas periódicas. Revisa tus estados financieros y realiza los ajustes para asegurarte de que estás en el camino de alcanzar tus objetivos financieros. Entonces, ¿qué hacer? Al desarrollar una estrategia financiera más robusta, estos valores cambiarán en positivo. Es decir, tu recurso humano se orientará hacia las labores de mayor valor que generen un incremento sostenido de la rentabilidad. Pensar en actividades repetitivas y sin valor como principal objetivo no es productivo. Los informes de reversa o mantenimientos de plataforma y software, por ejemplo, no se relacionan con el futuro de una estrategia financiera efectiva. Hoy, la visión de una empresa debe estar dirigida a la implementación de estrategias financieras que creen escenarios convenientes. Es importante tomar decisiones más inteligentes con base en una planificación precisa. No es aceptable ni funcional contar con datos del mes pasado para comenzar a analizar y posteriormente diseñar un plan. Muchas empresas cuentan con datos aislados, no integrados al modelo financiero y para peor carecen de la tecnología adecuada para el manejo de una cantidad enorme de datos provenientes de cada departamento de la empresa. La información desvinculada y desorganizada entorpece la tarea, porque será mucho más difícil comprender los datos para conocer el estado de la empresa, por ejemplo. O capitalizarlos a fin de la toma de decisiones a futuro. Es decir, los datos por sí poco aportan. En ese sentido, es esencial que todos los datos generados en cada operación, incluso se traduzcan a información clara y que se haga esta tarea de manera automatizada. Esa es la base para enfocar todas las energías hacia oportunidades ideales que supongan mayores rendimientos y crecimiento. El futuro de la estrategia financiera va de la mano de la interpretación certera de los datos y se requiere de conocimientos profundos para entenderlos. El mercado pone a disposición herramientas simples y efectivas que facilitan el trabajo. Probablemente, debes entregar reportes y diseñar estrategias efectivas para los directivos, quienes confían en tu capacidad, criterio e incluso en tu equipo de trabajo. Por supuesto, sientes la responsabilidad de administrar los recursos financieros tomando decisiones de riesgo y asumiendo mayores competidos. Frente a este panorama, requieres de organización y el apoyo de herramientas funcionales, todo lo cual deberá combinarse con una excelente estrategia financiera. Plika te proporciona una una interfaz para la planificación flexible, a fin de administrar supuestos financieros, trabajando sobre múltiples escenarios. Ya no tendrás que dedicar tiempo excesivo en tu modelo financiero basado en hojas de cálculo. Si cuentas con un entorno automatizado podrás acceder al análisis de los datos en tiempo real, luego estarás en condiciones de diseñar estrategias basadas en información precisa. Vale decir que tendrás la capacidad de adaptar tu empresa y pronósticos a condiciones cambiantes con seguridad. En Plika te ofrecemos una plataforma ideal para impulsar tu estrategia financiera. Nuestra tecnología posee alta compatibilidad con las herramientas de gestión, ERP y CRM, a fin de garantizar confiabilidad y simplificación en tus finanzas. Presta atención. Además, nuestro desarrollo ofrece diversos paquetes adaptables a tus necesidades y conforme la solución que desees incorporar. Todos ellos están enfocados hacia el logro de metas empresariales. Puedes elegir entre:. Un plan ideal para proyectar tu nivel de rentabilidad y darle un seguimiento preciso a tu presupuesto económico. Utilízalo para tus ventas, gastos, recursos humanos, entre otros. Realiza forecasting, analiza métricas y mucho más. Haz un seguimiento continuo a tus ingresos y egresos. Ideal para cobranzas y simulación de múltiples posiciones de caja durante el año. Un paquete exclusivo para proyectar tu estructura de capital. Administra el Working Capital y analiza ratios contables en un dashboard consolidado. Funcional para el control de evolución en activos y pasivos, suma tu balance proyectado a tu presupuesto integral y elige más comodidad para el negocio. Es un producto diseñado para empresas de gran envergadura y necesidades especiales mucho más complejas. Plika Enterprise está basado en métodos de Product Discovery, para lo cual ofrece dos entornos: un entorno on-premise o un entorno cloud. Potencia y moderniza tu estrategia financiera eligiendo alternativas funcionales y adaptables a los nuevos tiempos. Hoy más que nunca debes adelantarte a los escenarios complejos mediante un plan que dé respuestas claras. Además, tienes total alojamiento en la nube, integridad contable, simulación de movimientos de saldo, tracking de modificaciones en presupuestos y más. Diseñar tu estrategia financiera también requiere pensar en un sistema eficiente que alivie la carga excesiva de trabajo en una sola persona. Piensa en la rentabilidad de la empresa y los beneficios de la automatización de procesos en un ambiente consolidado de grandes oportunidades. Piensa en Plika, simpleza y agilidad financiera. Experiencias de Clientes Diccionario Ebooks Precios Empresa Nosotros Contacto. Ver Demo. Tabla de contenidos Toggle. Julian Bevilacqua Marketing Manager y Content Creator en Plika. Análisis de Datos. Sin Categoría. |
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