Plataforma de póker ágil -
Imagina que compraste una casa y planeas remodelar la cocina. Le pides a un contratista una estimación de cuánto tiempo llevará la remodelación y aproximadamente cuánto costará.
Te da una estimación, pero dos meses después, lamentas tu decisión porque el proyecto ha superado con creces el plazo original y el presupuesto. Cuando solo tienes la opinión de una persona, únicamente puedes considerar sus aportes y experiencia.
Sin embargo, si reúnes a más personas con distinta experiencia, obtendrás una estimación más completa y precisa del trabajo que hay que hacer. El planning poker o póquer de planificación es un método de estimación que ayuda a tu equipo ágil a calcular la cantidad de esfuerzo que se necesita para completar una historia de usuario en un backlog del producto.
El planning poker se basa en una técnica conocida como Wideband Delphi , que es un proceso de estimación basado en el consenso desarrollado a mediados del siglo XX por la Corporación RAND, un centro de investigación sin fines de lucro.
El proceso de planning poker se realiza al principio en el proceso de planificación del sprint, de modo que los Scrum masters y los gerentes de producto puedan tener una idea precisa de cuánto trabajo puede completarse en cada sprint.
Descubre cómo funciona a continuación:. Todos los integrantes de tu equipo Scrum o ágil tienen un mazo de cartas con diferentes valores. Cada carta tendrá uno de estos valores: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 y Estos números pueden parecer aleatorios, pero en realidad son variaciones redondeadas de la secuencia de Fibonacci.
Por lo general, estos valores representan puntos de historia. Sin embargo, algunos equipos pueden usarlos como una estimación basada en el tiempo para saber cuánto tiempo se necesita para finalizar una historia de usuario.
La estimación más común basada en el tiempo se mide en horas. El propietario del producto product owner o el Scrum master actuará como moderador y leerá una historia de usuario específica del backlog del sprint o del producto.
Luego, los miembros del equipo tendrán la oportunidad de hacer preguntas y aclarar lo que sea necesario para que todo el equipo pueda tener una idea exacta de las tareas que deben completarse para ese elemento específico del backlog.
Estas son algunas preguntas que puede hacer tu equipo para comprender mejor una historia de usuario:. Una vez que el equipo termina de analizar una historia de usuario, cada estimador elige una carta que corresponde a la cantidad de esfuerzo o puntos de historia que considera que se correlaciona con ese elemento del backlog.
Luego, todos revelan la carta al mismo tiempo. Si todos eligieron la misma estimación, esa se convierte en la estimación oficial para ese elemento del backlog. El objetivo es que todos tengan la misma estimación. Si los miembros del equipo tienen opiniones diferentes sobre sus estimaciones iniciales, el miembro del equipo con la mayor estimación y el miembro del equipo con la menor estimación deben tomarse un tiempo para debatir por qué eligieron ese número específico.
Una vez que se termina el debate, todos vuelven a seleccionar sus cartas. Este proceso se repite hasta que el equipo llegue a un consenso. Ahora que ya tienes las estimaciones de todos los elementos de tu backlog, es mucho más fácil planificar con precisión un sprint.
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Sin embargo, muchos equipos ágiles han decidido pasarse a los puntos de historia. Se trata de unidades de medida que permiten expresar una estimación del esfuerzo total que deberá hacer el equipo para implementar íntegramente un elemento del backlog del producto o cualquier otro trabajo.
Los equipos asignan puntos de historia en función de la complejidad y del volumen del trabajo, así como del riesgo o de la incertidumbre. Los valores se asignan para desglosar el trabajo de forma más eficaz en partes más pequeñas.
De esta manera, se puede gestionar la incertidumbre. Con el tiempo, esto ayuda a los equipos a ser conscientes de lo que pueden llegar a conseguir en un período de tiempo concreto y genera un sentimiento de consenso y compromiso con la solución.
Aunque pueda parecer contradictorio, esta abstracción es realmente útil, ya que obliga al equipo a tomar decisiones más complejas sobre la dificultad del trabajo. A continuación, se indican algunos motivos por los cuales es recomendable utilizar puntos de historia:.
Lamentablemente, los puntos de historia se suelen utilizar de forma incorrecta; por ejemplo, cuando se emplean para juzgar a las personas o para asignar cronogramas y recursos detallados, o bien cuando se confunden con una medida de productividad. La auténtica función de los puntos de historia es que los equipos puedan hacerse una idea del volumen de trabajo y saber qué partes tienen prioridad.
Para ver un debate en profundidad sobre los puntos de historia y las prácticas relacionadas con las estimaciones, échale un vistazo a esta mesa redonda con expertos del sector.
Si quieres más consejos sobre la estimación ágil, sigue leyendo. Los equipos que se están iniciando en los puntos de historia usan un ejercicio llamado Planning Poker. En Atlassian, el Planning Poker es una práctica habitual en toda la empresa. Los miembros del equipo toman un elemento del backlog, hablan sobre él brevemente y cada uno fórmula mentalmente una estimación.
A continuación, todos levantan una tarjeta con el número que refleje su estimación. Si todo el mundo está de acuerdo, ¡estupendo! De lo contrario, dedica algo de tiempo no mucho, tan solo un par de minutos para entender el motivo de las distintas estimaciones. Recuerda, sin embargo, que la estimación debe ser una actividad bastante general.
Si el equipo se va por las ramas, respira hondo y deriva el debate a un superior. Mantén las estimaciones a un alto nivel. Ninguna tarea individual debe superar las 16 horas de trabajo. Si usas puntos de historia, puedes decidir que 20 puntos es el límite superior, por ejemplo. Sencillamente, es demasiado complicado estimar elementos de trabajo individuales de mayor duración con confianza.
Esa confianza es especialmente importante para los elementos en la parte superior del backlog. Cuando algo se estima por encima del límite de 16 horas o 20 puntos del equipo, será una señal para dividirlo granularmente y volver a estimarlo. Para los elementos que se encuentren más abajo en el backlog, basta con una estimación aproximada.
Cuando el equipo empiece a trabajar en esos elementos, los requisitos podrían haber cambiado y la aplicación seguramente habrá cambiado también, de modo que las estimaciones no serán tan precisas.
No pierdas tiempo estimando trabajo que posiblemente cambiará. Da al propietario del producto una cifra aproximada que pueda utilizar para priorizar la hoja de ruta del producto adecuadamente.
Las retrospectivas constituyen un momento para que el equipo incorpore ideas de iteraciones anteriores, incluida la precisión de sus estimaciones. Hay muchas herramientas ágiles como Jira Software que realizan el seguimiento de los puntos de historia, cosa que facilita en gran medida el análisis y el recalibrado de las estimaciones.
Prueba, por ejemplo, a comparar las cinco últimas historias de usuario que haya entregado el equipo con un valor de 8 puntos de historia. Estudia si cada uno de estos elementos de trabajo tuvo un nivel de esfuerzo similar. Si no, analizad por qué. Utilizad esta información en los siguientes debates de estimaciones.
Al igual que el resto de los aspectos de un proceso ágil , la estimación es una cuestión de práctica. Irás mejorando con el tiempo. La metodología ágil ha influido mucho en mí, tanto en el aspecto profesional como en el personal: he aprendido que las mejores experiencias se basan en el modelo ágil, tanto al programar como en la vida real.
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El proceso de planning poker se realiza al principio en el proceso de planificación del sprint, de modo que los Scrum masters y los gerentes de producto puedan tener una idea precisa de cuánto trabajo puede completarse en cada sprint.
Descubre cómo funciona a continuación:. Todos los integrantes de tu equipo Scrum o ágil tienen un mazo de cartas con diferentes valores.
Cada carta tendrá uno de estos valores: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 y Estos números pueden parecer aleatorios, pero en realidad son variaciones redondeadas de la secuencia de Fibonacci. Por lo general, estos valores representan puntos de historia. Sin embargo, algunos equipos pueden usarlos como una estimación basada en el tiempo para saber cuánto tiempo se necesita para finalizar una historia de usuario.
La estimación más común basada en el tiempo se mide en horas. El propietario del producto product owner o el Scrum master actuará como moderador y leerá una historia de usuario específica del backlog del sprint o del producto.
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Una vez que el equipo termina de analizar una historia de usuario, cada estimador elige una carta que corresponde a la cantidad de esfuerzo o puntos de historia que considera que se correlaciona con ese elemento del backlog.
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Dado que todo el equipo ha llegado a un consenso con respecto a cuánto tiempo demandará realizar cada tarea, es mucho más probable que puedas destinar la cantidad adecuada de trabajo en tus sprints. El planning poker por lo general se realiza justo antes del proceso de planificación del sprint , de modo que el gerente de producto o Scrum master pueda tener una idea precisa del trabajo que se debe realizar antes de programar un sprint.
Puedes usar este método de estimación una vez por sprint; dado que constantemente se agregan elementos al backlog del sprint o del producto, debes tener un suministro constante de elementos del backlog para colocar en cada sprint.
Si solo tienes una pequeña cantidad de historias de usuario para analizar en tu backlog del producto, puedes combinar esta sesión al final de una reunión de actualización diaria, ya que todos los miembros del equipo ya estarán presentes. El beneficio principal del planning poker es que las estimaciones de tu equipo son más precisas.
Esto es muy importante para el proceso de planificación del sprint porque le brinda a tu equipo y a las partes interesadas un cronograma realista de cuándo se completará cada tarea.
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